Responsable logistique

RNCP37080BC01Elaboration de la Supply Chain de l’entreprise

• En tenant compte de l’orientation stratégique globale de l’entreprise et des spécificités du secteur d’activité, définir la Supply Chain pour une projection en plans d’actions : C1.1.1 Réaliser une veille logistique (évolution du métier, des techniques, réglementation…) en mettant en place les techniques permettant l’acquisition, la gestion et l’exploitation optimales des flux d’informations au moyen d’outils digitaux, afin de faire évoluer son organisation C1.1.2 Mener une analyse de son environnement concurrentiel en utilisant les techniques du benchmarking, pour un positionnement optimal sur son marché C1.1.3 Identifier les enjeux internes et externes en étudiant leurs impacts sur la stratégie logistique C1.2 Définir une cartographie des flux permettant de quantifier et de qualifier les moyens matériels, financiers, et humains, ainsi que les systèmes d’information indispensables au déploiement de la chaine logistique afin de répondre à la demande du marché. C1.3 Déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre en prenant en compte l’ensemble des contraintes préalablement identifiées, afin d’atteindre les objectifs fixés par la stratégie définie. C1.4 Vérifier l’adéquation des systèmes d’information avec l’organisation des flux physiques, selon la cartographie des flux préalablement définie, sur l’ensemble de la chaine logistique, afin de réaliser un éventuel ajustement (incluant la proposition éventuelle d’alternatives supplémentaires tels qu’un portail de collaboration, une extension du périmètre de l’ERP, SI dédiés...) C1.5 Elaborer un budget prévisionnel en utilisant les outils logiciels dédiés, selon les nouveaux besoins identifiés, quantifiés et les objectifs préalablement définis, en relation avec les services financiers de l’entreprise. C1.6 Communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction en intégrant l’ensemble des éléments du diagnostic, afin d’en valider leur faisabilité.

Évaluation : 1/ La réalisation d’une analyse concurrentielle issue de l’entreprise Cette épreuve se traduit par la production d’un dossier individuel portant sur l’analyse économique de l’environnement global d’un marché/ filière en lien avec l’entreprise. Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 2/ La définition de la stratégie logistique d’une entreprise Comprenant - L’analyse du contexte de l’entreprise et sa stratégie de développement - L’état des lieux de l’organisation logistique actuelle - L’élaboration d’un plan de progrès - La planification des actions aboutissant au plan stratégique logistique Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 3/ La réalisation d’un budget prévisionnel Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit

RNCP37080BC02Organisation et pilotage de l’activité logistique

• A partir des plans d’actions, piloter l’organisation logistique opérationnelle dans ses différentes composantes de manière à répondre aux objectifs préalablement définis tout en respectant les règles environnementales et en intégrant les risques : C2.1.1 Contribuer à la recherche de fournisseurs susceptibles de répondre au cahier des charges élaboré par l’entreprise en tenant compte de la politique des achats de l’entreprise, seul ou en relation avec le service des achats. C2.1.2 Participer à la sélection des fournisseurs en fonction des critères déterminés par la direction, en privilégiant les acteurs respectueux de l’environnement et répondants à un cahier des charges engageant en matière de RSE, afin d’engager un processus de négociation et potentiellement les référencer, tout en contribuant à l’effort collectif de développement durable. C2.2.1 Définir des règles de gestion des stocks en tenant compte des contraintes et spécificités des produits à stocker et en fonction des infrastructures de stockage à disposition. C2.2.2 Gérer les approvisionnements, en assurant un suivi en temps réel à l’aide d’un outil informatisé, selon les prévisions des ventes, le niveau des stocks, le plan de production, et en tenant compte des modèles de réapprovisionnement qui auront été préalablement définis afin d’assurer l’optimisation des stocks. C2.3.1 Planifier le lancement de l’activité logistique en fonction des contraintes des clients, des moyens de production, en tenant compte des ressources et capacités disponibles, afin de respecter les délais préalablement fixés C2.3.2 Ordonnancer l’activité logistique à l’aide de progiciels métier en fonction de la planification préalablement établie, afin d’assurer une utilisation optimale des ressources disponibles. C2.4 Piloter les flux d’entreposage, à l’aide d’outils numériques, selon les contraintes règlementaires et sécuritaires, structurelles et humaines, afin d’optimiser la gestion des capacités de stockage. C2.5 Elaborer un plan

Évaluation : 1/définition des règles de gestion de stocks et d’un plan d’approvisionnement Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 2/ Réalisation d’une planification de production Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 3/ Réalisation d’une étude d’implantation et d’optimisation d’entrepôt Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 4/ Elaboration d’un plan de transport Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit

RNCP37080BC03Management des équipes de la logistique

• En tenant compte de la stratégie logistique définie au sein de l’entreprise, assurer le management des équipes pour atteindre les objectifs fixés : C3.1 Anticiper les besoins en personnel de l’activité logistique, en déterminant les recrutements à prévoir au regard des objectifs fixés par la direction afin de disposer des ressources humaines pour assurer le fonctionnement du service. C3.2 Participer au processus de recrutement de futurs collaborateurs en collaboration avec le service RH de son entreprise, en contribuant à l’identification et la sélection des candidats à positionner sur les postes à pourvoir, afin de disposer des profils et compétences correspondant aux besoins générés par l’activité de son service C3.3.1 Organiser le travail à effectuer par les membres de son équipe, en déterminant les tâches, missions et objectifs assignés à chacun et en établissant le planning de travail dans le respect de la législation et en tenant compte des différents maillons de la chaine logistique (gestion des approvisionnements et des stocks, planification et ordonnancement de l’activité de production, entreposage et distribution) afin d’assurer un fonctionnement optimal du service C3.3.2 Mettre en place les dispositions et aménagements de postes de travail pour les salariés en situation de handicap, en identifiant leurs besoins spécifiques, afin de leur garantir des conditions d’accès et d’autonomie suffisantes et conformes à la règlementation. C3.4.1 Communiquer régulièrement par les différents canaux physiques et digitaux pour actualiser l’ensemble des informations, afin de prévenir les équipes sur les évolutions de l’activité logistique au quotidien. C3.4.2 Fédérer les équipes de collaborateurs, en développant un mode de management adapté à leurs caractéristiques et à la culture de l’entreprise, afin de contribuer à leur motivation, leur implication et à l’atteinte des objectifs du service C3.4.3 Gérer et réguler les conflits pouvant survenir entre les membres de l’équ

Évaluation : 1/ Organisation d’une activité logistique théorique ou issue de l’entreprise Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 2/ Animation d’une réunion ayant pour objectif de motiver et fédérer les équipes Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail oral 3/ Conduite d’un entretien professionnel Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail oral

RNCP37080BC04Suivi et optimisation de la Supply Chain de l’entreprise

• Dans le cadre de l’amélioration continue de son organisation, mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain en tenant compte des critères environnementaux, sociétaux (RSE), technologiques et digitaux : C4.1 Mesurer et analyser les écarts détectés, en s’appuyant sur l’examen quotidien des tableaux de bords renseignés et des indicateurs d’activité et de performance, afin de mettre en place des mesures correctives et améliorer le processus logistique. C4.2 Evaluer les coûts logistiques en s’appuyant sur le service comptabilité/finances, pour en mesurer l’impact financier sur la rentabilité de l’entreprise, et apporter les corrections nécessaires afin d’améliorer la performance de l’activité logistique. C4.3 Réaliser un audit de la performance logistique afin d’identifier, mesurer et évaluer les écarts par rapport aux référentiels de la profession. C4.4 Elaborer un plan de progrès, en tenant compte des résultats de l’audit, permettant de déterminer les actions correctives à mettre en œuvre afin de mesurer le niveau de maturité du système/périmètre logistique.

Évaluation : 1/ Analyse de l’impact financier de l’activité logistique dans une entreprise Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit 2/ Réalisation d’un audit logistique et rédaction d’un plan de progrès Etude de cas d’entreprise Epreuve individuelle Travail écrit et oral