RNCP36667RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager responsable des organisations de sport (MS)

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 01/07/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

Certifiés

92 %

Insertion globale 6 mois

46 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	29	92 %	46 %
2018	24	100 %	80 %
2017	27	100 %	71 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

AUDENCIA83474886500013

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Blocs de compétences (6)

RNCP36667BC01Définir les orientations stratégiques de l’organisation sportive dans un environnement complexe

* A partir des caractéristiques, de la dynamique, des enjeux (macro et micro), de la structuration du secteur de l'organisation de Sport d'une part, et d'autre part du potentiel de développement de l'organisation à moyen et long terme, en tenant compte des leviers de développement durable et des différentes parties prenantes, identifier les leviers d'innovation capables de transformer l'écosystème, via la pratique sportive, l’équipement sportif, l’expérience spectateur, le rôle du sport dans la société * A partir de ce diagnostic, évaluer via un benchmark les bonnes pratiques afin de les appliquer à l'organisation sportive * En partant du diagnostic et du benchmark, construire un plan d'actions afin de déployer la stratégie intégrant les éléments clés réalistes (objectifs, actions, moyens, planning...) en tenant compte des leviers d'innovation, des parties prenantes, des enjeux RSE et des aléas sportifs (résultats, compétitions…) * En se référant au plan d’actions, définir les indicateurs clés de mesure de la performance projet et équipe afin de développer l’organisation, d’un point de vue sportif, économique, social…et de suivre la mise en place du plan * En analysant les données des indicateurs de performance du plan d'action stratégique, notamment les données sportives, les classements, le nombre de pratiquants, spectateurs, définir la performance de l'équipe comme étant une somme de performances individuelles aussi bien qu'une performance unique à part entière en intégrant les éléments de motivation, de compétences, d’aptitudes liés au monde du sport * A partir des analyses réalisées, proposer des actions correctives réalistes et mesurables selon les mêmes critères afin d’adapter le plan d’actions pour une meilleure efficacité

Modalités d'évaluation : Etude Terrain auprès d'entreprises et associations dans le milieu du sport. Les candidats produisent une analyse stratégique et un plan d’actions en élaborant un diagnostic, en identifiant les enjeux, en présentant de façon argumentée des options stratégiques possibles innovantes et qui prennent en compte l’aléa sportif, la dimension RSE et en émettant des recommandations opérationnelles Travail en groupe Rendu écrit en équipe Simulation d’une présentation orale en équipe à un commanditaire

Nomenclatures

NSF

335 · Animation sportive, culturelle et de Loisirs
310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

M1703 · Management et gestion de produit
M1705 · Marketing
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1707 · Stratégie commerciale
G1403 · Gestion de structure de loisirs ou d'hébergement touristique

Formacode

34085 · Stratégie commerciale
15457 · Gestion sport

Objectifs et contexte

La certification « Manager Responsable des Organisations de Sport (MS)» est destinée à de futurs managers du sport, éveillés et conscients de leur époque, de ses enjeux et de leurs répercussions sur les organisations. Ils sont appelés à évoluer dans des structures très diverses liées au sport et au sport-loisir et à assumer des responsabilités managériales dans un contexte national et international. Ce Master a été créé il y a 28 ans par Audencia Nantes. L'économie du sport représente un enjeu grandissant, la dépense sportive avoisine les 40 milliards d'euros en France et connaît une croissance dynamique. Le nombre des entreprises liées au sport est en pleine expansion. De 2010 à 2020 : Le nombre d’entreprises liées au secteur du sport a presque été multiplié par 2. De 2010 à 2020 : Le nombre d’entreprises liées au secteur du sport a presque été multiplié par 2. « L’activité sportive ne peut se développer sans prendre en compte un halo de métiers et de compétences empruntés à d’autres secteurs » écrivent ainsi les auteurs (le Réseau emplois compétences de France Stratégie et le Centre d’études et de recherches sur les qualifications, Céreq), dans leur rapport intitulé "Vision prospective partagée des emplois et des compétences - Les métiers du sport". Le titre "Manager responsable des organisations de sport (MS)" répond aux attentes du secteur en termes de compétences : la sensibilisation aux enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux, la connaissance du secteur, de son articulation et de sa gouvernance, la capacité à avoir une vision stratégique d’ensemble. Il forme des managers curieux et responsables, 2 ingrédients clés pour réussir dans le secteur du Sport.

Activités visées

* Définition des orientations stratégiques de l’organisation sportive dans un environnement complexe * Développement d’une stratégie RSE dans le Sport en lien avec les orientations générales de l'organisation * Gestion de projet dans le cadre d’un événement sportif local, national ou international * Conception et mise en oeuvre de la stratégie de développement commercial d'une organisation sportive * Conception et mise en œuvre des stratégies marketing et sponsoring dans le Sport * Conception, réalisation et exécution de plans de communication dans le secteur sportif

Compétences attestées

* A partir des caractéristiques, de la dynamique, des enjeux (macro et micro), de la structuration du secteur de l'organisation de Sport d'une part, et d'autre part du potentiel de développement de l'organisation à moyen et long terme, en tenant compte des leviers de développement durable et des différentes parties prenantes, identifier les leviers d'innovation capables de transformer l'écosystème, via la pratique sportive, l’équipement sportif, l’expérience spectateur, le rôle du sport dans la société * A partir de ce diagnostic, évaluer via un benchmark les bonnes pratiques afin de les appliquer à l'organisation sportive * En partant du diagnostic et du benchmark, construire un plan d'actions afin de déployer la stratégie intégrant les éléments clés réalistes (objectifs, actions, moyens, planning...) en tenant compte des leviers d'innovation, des parties prenantes, des enjeux RSE et des aléas sportifs (résultats, compétitions…) * En se référant au plan d’actions, définir les indicateurs clés de mesure de la performance projet et équipe afin de développer l’organisation, d’un point de vue sportif, économique, social…et de suivre la mise en place du plan * En analysant les données des indicateurs de performance du plan d'action stratégique, notamment les données sportives, les classements, le nombre de pratiquants, spectateurs, définir la performance de l'équipe comme étant une somme de performances individuelles aussi bien qu'une performance unique à part entière en intégrant les éléments de motivation, de compétences, d’aptitudes liés au monde du sport * A partir des analyses réalisées, proposer des actions correctives réalistes et mesurables selon les mêmes critères afin d’adapter le plan d’actions pour une meilleure efficacité * A partir de l’orientation stratégique de l’organisation sportive, rédiger et conduire un brief pour mener des études RSE par un prestataire spécialisé afin de formuler un diagnostic RSE de l'organisation sportive en utilisant les outils d’analyse de l’environnement et de l’organisation pour un impact positif de l’événement, du club, de la pratique sportive * A partir du diagnostic et de l'existant, construire une stratégie RSE pour l'organisation sportive afin d’améliorer son impact environnemental et social * A partir de la stratégie RSE, définir le pourquoi, le sens, les finalités, les moyens à mettre en place, les changements à opérer, les rôles des parties prenantes, la communication interne et externe associée, les règlementations à respecter, en gardant en tête la spécificité du sport et de ses aléas afin de clarifier cette stratégie et de la rendre lisible auprès des parties prenantes * En déterminant et en présentant les actions à mettre en place, les moyens nécessaires et leur planification dans le temps, engager les personnes et les parties prenantes de la stratégie afin d’animer le groupe projet tout en respectant le côté pluriel d'un groupe d'individus * En réunissant les moyens nécessaires, en définissant les relations (internes et prestataires), l’organisation et le suivi de la stratégie, mettre en œuvre les moyens de communication interne et externe pour que toutes les parties prenantes de l’organisation prennent part au projet * Afin d’accompagner les différentes parties prenantes de l'organisation sportive dans la mise en place des actions RSE, élaborer des tableaux de bord avec indicateurs de performance RSE, en prenant en compte les indicateurs sportifs en utiliser les outils de mesure de l’impact des opérations pour valider l’efficacité de la stratégie RSE dans l’organisation sportive * Une fois les outils de mesure définis, identifier des actions correctives au sein de l'organisation sportive pour optimiser la stratégie RSE * A partir d’une récolte de données, utiliser les outils et méthodologies d’analyse et de benchmark pour analyser l'environnement et le marché de l'événement sportif * A partir de cette analyse et des objectifs de contenu, d'orientation stratégique, d'audience, de revenus et d’impact social et environnemental, élaborer la stratégie globale de l'événement international afin de définir le plan d'actions * A partir de la stratégie, concevoir la liste des droits à vendre sur l'événement sportif afin de générer les revenus nécessaires à la santé du projet * Concevoir les actions marketing et communication pour promouvoir l'événement sportif et une nouvelle fois générer des revenus additionnels * Afin de planifier précisément le projet, mettre en œuvre le plan d'actions de l'événement sportif à partir de projets indispensables à sa réussite : rétro planning, organisation des équipes, rôle des parties prenantes, liste des tâches, opérations marketing, commerciales, communication, relations Media, actions sociales et environnementales * A partir de cette planification, prévoir tous les scénarios possibles et préparer un comité de crise capable de gérer et d'adapter le déroulement de l'événement pour anticiper au mieux les aléas liés à la gestion de projet * A partir du cahier des charges de la fédération sportive, comprendre tous les enjeux et adapter toutes les composantes de l'événement sportif pour se conformer aux exigences des fédérations détentrices des droits * En partant du cahier des charges, réaliser un audit interne de l'événement sportif pour vérifier en direct la conformité * A partir de la liste des dépenses et des opportunités de revenus, organiser un budget pour générer au moins un équilibre voire des bénéfices * En parallèle de la gestion de projet, gérer le budget en s’adaptant aux aléas événementiels afin de toujours être dans une logique de rentabilité du projet * A partir des outils et méthodologies d'analyse commerciale et d'audit des structures concurrentes, évaluer les opportunités de développement de l'organisation de sport dans son marché afin de définir la stratégie commerciale la plus efficace * En se référant à cette analyse, produire et présenter un diagnostic commercial de l'organisation de Sport pour convaincre toutes les parties prenantes * A partir de ce diagnostic, élaborer la stratégie de développement commercial afin de l’adapter à l'organisation sportive * En s'inspirant des bonnes pratiques, proposer les recommandations les plus à même de développer la valeur de l'organisation sportive elle-même ou bien d'une de ses composantes (un produit, une prestation ou un service). * En partant de la stratégie, établir un planning, des ressources, des moyens à mettre en œuvre pour développer l'activité commerciale de l'organisation et générer des recettes additionnelles. * Afin de négocier au mieux la vente des produits, services ou prestations de l'organisation sportive pour en tirer le meilleur bénéfice, dans une logique durable et responsable, appliquer les techniques de vente les plus adaptées à la stratégie et à l'interlocuteur : convaincre et faire adhérer à son discours commercial. * A partir des indicateurs clés de performance, construire des tableaux de suivi d'activités commerciales sur les produits, prestations ou services de l'organisation sportive pour Identifier et communiquer efficacement les actions correctives * A partir de la récolte des informations relatives aux activités réalisées, organiser et présenter afin de mesurer les résultats par rapports aux objectifs du plan de développement commercial. * A partir des outils et méthodologies de récolte de données, analyser l'environnement et le marché de l'organisation de sport afin de produire et présenter un diagnostic marketing et sponsoring complet de l'organisation de Sport. * Sur la base des diagnostics, et dans le respect des stratégies globale et responsable de l'organisation sportive, concevoir et présenter la stratégie marketing et sponsoring la plus adaptée et conforme aux réglementations en identifiant le problème, la vision du succès marketing, les moyens à déployer et les actions concrètes à mettre en place. * En se référant à la stratégie, élaborer un plan d'actions marketing et sponsoring cohérent et réaliste pour déployer la stratégie marketing sport identifiée, en accord avec les réglementations et la législation en vigueur et en utilisant les outils et méthodes (objectifs, planning, actions, acteurs, résultats attendus, critères clé de performances…) permettant une communication claire et un suivi objectif. * A partir de ce plan d’actions, communiquer en interne pour fédérer les parties prenantes et créer une équipe projet autour du plan d'actions * A partir des indicateurs clés de performance, construire des tableaux de suivi d'activités marketing et sponsoring afin de mesurer les résultats par rapports aux objectifs du plan d'actions * En prenant en compte ces résultats, communiquer efficacement les actions correctives pour que toutes les parties prenantes soient alignées * A partir de la rédaction d’un brief pour mener des études (quantitatives et/ou qualitatives, en définir les indicateurs) concernant le recueil d’informations, par un prestataire, formuler un diagnostic de communication afin d’élaborer une stratégie de communication et un story telling efficaces pour l’organisation sportive * A partir de la stratégie de communication, élaborer un plan de communication en définissant : les finalités, le sens à donner, le positionnement, les rôles des parties prenantes, les cibles et leurs objectifs, messages et actions spécifiques * Afin de produire un plan de communication efficace dans le milieu du Sport, prendre en compte les enjeux de communication spécifiques à ce secteur en comprenant les enjeux Medias, Reseaux Sociaux, Droits TV... * A partir de la rédaction du plan de communication, présenter les actions, les moyens (ressources) et leur planification afin que la stratégie et le plan d’actions soient partagés par toutes les parties prenantes * A partir de la stratégie et du plan de communication, écrire le brief créatif des supports de communication * A partir du plan de communication, élaborer des tableaux de bord pour suivre les performances de la communication mise en place * Utiliser les outils de mesure de l’impact des opérations pour valider de l’efficacité du plan de communication de l'organisation sportive

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.