RNCP36666RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager des ressources humaines

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 01/07/2023
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 5 +5 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2020

220

Certifiés

83 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2020	220	1	83 %	—
2019	195	1	91 %	79 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (5)

Organisme	SIRET
CENTRE D'ETUDES EUROPEEN DU SUD OUEST	33764282100074
CENTRE ETUDES EUROPEEN RHONE ALPES	37815351400021
CTRE ETUDES FORMATION ALPES SAVOIE	75313914600017
MBA INSTITUTE	50388652500024
CENTRE D ETUDES EUROPEEN DU SUD OUESTHabilitation inactive	33764282100066

+ 5 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP36666BC01Concevoir la stratégie des ressources humaines

Réaliser la veille et la prospective sur les métiers, pratiques, outils et processus de gestion des ressources humaines Accompagner et conseiller la direction sur la stratégie des ressources humaines et organisationnelle y compris sur les éléments de RSE Elaborer un plan de communication interne afin de présenter la stratégie des RH, de politique sociale et/ou de stratégie organisationnelle Définir le plan de transformation organisationnelle Proposer une stratégie pour améliorer l’expérience collaborateur de son recrutement à son départ Mesurer les retombées des actions RH et organisationnelles décidées et si nécessaire mettre en place des actions correctives Réaliser un audit des rémunérations afin d’évaluer l’efficacité de la politique de rémunération Concevoir et mettre en œuvre une politique de rémunération efficace et équitable en cohérence avec la stratégie décidée et les performances attendues Mesurer la masse salariale et la maîtriser afin de pouvoir établir des comparaisons avec le ratio moyen sur son secteur, mieux visualiser son modèle économique et développer une stratégie RH de moyen et long terme

Modalités d'évaluation : Etude de cas individuelle avec remise d'un dossier écrit. Etude de cas en groupe avec remise d'un dossier écrit.

RNCP36666BC02Organiser et piloter la gestion des ressources humaines

Améliorer les conditions et l’organisation du travail en interne en créant des indicateurs de suivi de la performance Veiller au respect des obligations légales en matière de droit du travail et de droit social Définir les besoins informatiques et en système d’information à des fins d’amélioration du service RH Améliorer le fonctionnement et la performance de l’équipe paie Proposer ou améliorer le régime de prévoyance collective en étudiant les garanties mises en place et en (re)négociant les accords avec les parties prenantes Piloter le recrutement et la gestion des candidatures internalisées ou externalisées au niveau national et international en intégrant une politique de recrutement en faveur de l’emploi des travailleurs en situation de handicap Définir les actions de communication en matière de marque employeur afin de faire rayonner la notoriété et l’image de l’entreprise Définir les actions de e-recrutement en intégrant les outils collaboratifs et multicanaux jusqu’à l’intégration du candidat (onboarding)

Nomenclatures

NSF

315 · Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

ROME

M1502 · Développement des ressources humaines
M1503 · Management des ressources humaines

Formacode

33060 · Recrutement
33035 · Audit ressources humaines
33047 · Relations sociales

Objectifs et contexte

La certification « Manager des Ressources Humaines » vise à répondre aux besoins en compétences de ce métier. Les professionnels de ce métier doivent être en mesure de : * Concevoir la stratégie des ressources humaines ; * Organiser et piloter la gestion des ressources humaines ; * Concevoir et piloter les relations sociales individuelles et collectives ; * Manager les équipes et accompagner les projets RH. Les compétences visées par cette certification sont soumises à une évolution des modes de travail : * La digitalisation et la transformation numériques ont un impact sur les méthodes de travail et l’automatisation de certains services administratifs, avec le développement des SIRH ; * Le développement des outils de contrôle et de reporting se développent dans tous les métiers des RH ; * Les exigences en droit social s’accroissent et nécessitent des compétences juridiques en droit du travail ou de la sécurité sociale toujours plus fortes face à la complexification de la réglementation. Les métiers visés par la certification doivent prendre également en compte les enjeux de la RSE et la prise en compte du handicap ainsi que de la diversité. Ces enjeux ont un impact sur l’entreprise, ses collaborateurs et ses candidats depuis le recrutement jusqu’au départ à la retraite.

Activités visées

Conception de la stratégie des ressources humaines ; Organisation et pilotage de la gestion des ressources humaines ; Conception et pilotage des relations sociales individuelles et collectives ; Management des équipes et accompagnement des projets RH.

Compétences attestées

Réaliser la veille et la prospective sur les métiers, pratiques, outils et processus de gestion des ressources humaines Accompagner et conseiller la direction sur la stratégie des ressources humaines et organisationnelle y compris sur les éléments de RSE Elaborer un plan de communication interne afin de présenter la stratégie des RH, de politique sociale et/ou de stratégie organisationnelle Définir le plan de transformation organisationnelle Proposer une stratégie pour améliorer l’expérience collaborateur de son recrutement à son départ Mesurer les retombées des actions RH et organisationnelles décidées et si nécessaire mettre en place des actions correctives Réaliser un audit des rémunérations afin d’évaluer l’efficacité de la politique de rémunération Concevoir et mettre en œuvre une politique de rémunération efficace et équitable en cohérence avec la stratégie décidée et les performances attendues Mesurer la masse salariale et la maîtriser afin de pouvoir établir des comparaisons avec le ratio moyen sur son secteur, mieux visualiser son modèle économique et développer une stratégie RH de moyen et long terme Améliorer les conditions et l’organisation du travail en interne en créant des indicateurs de suivi de la performance Veiller au respect des obligations légales en matière de droit du travail et de droit social Définir les besoins informatiques et en système d’information à des fins d’amélioration du service RH Améliorer le fonctionnement et la performance de l’équipe paie Proposer ou améliorer le régime de prévoyance collective en étudiant les garanties mises en place et en (re)négociant les accords avec les parties prenantes Piloter le recrutement et la gestion des candidatures internalisées ou externalisées au niveau national et international en intégrant une politique de recrutement en faveur de l’emploi des travailleurs en situation de handicap Définir les actions de communication en matière de marque employeur afin de faire rayonner la notoriété et l’image de l’entreprise Définir les actions de e-recrutement en intégrant les outils collaboratifs et multicanaux jusqu’à l’intégration du candidat (onboarding) Mettre en place (ou améliorer) le processus de gestion des emplois et des parcours professionnels Elaborer le plan de développement des carrières et de la mobilité géographique Auditer le process de la formation professionnelle de l’entreprise en identifiant les atouts et risques ainsi que les acteurs relais Définir la politique de formation professionnelle afin d’améliorer l’expérience collaborateur et de retenir les talents Suivre et évaluer le plan de formation instauré et si nécessaire mettre en place des actions correctives Conduire les réunions du CSE et instaurer un dialogue social de qualité par la négociation Concevoir ou améliorer la prévention des risques psychosociaux et améliorer la qualité de vie au travail des salariés Accompagner et animer son équipe de collaborateurs RH Répartir les missions, tâches et temps de travail en fonction des contraintes internes et externes Adapter son mode de management aussi bien au niveau individuel que collectif Conduire la réalisation d’un audit organisationnel et RH Mettre en œuvre la conduite du changement (technologique, économique et/ou organisationnel) Accompagner les projets liés au développement durable et à la responsabilité sociétale de l’entreprise Dans le cadre d’une gestion de crise ou d’une restructuration, mener à bien les négociations sociales et s’assurer de la stratégie mise en place dans les temps impartis, en limitant les risques judiciaires et en maîtrisant les coûts

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.