CQP Chargé de projets industriels

Le chargé de projets industriels intervient dans le cadre de missions qui lui sont confiées, sur la conduite de projets à caractères techniques ou organisationnels. Dans ce cadre, il a en charge, à partir des instructions et priorités d’un responsable ou chef de projet de mener à bien la conduite du ou des projets confiés dans le but d’atteindre des objectifs définis (traduisant les exigences du ou des clients internes ou externes). Pour cela, il doit garder à l’esprit une vision globale des enjeux, opportunités et risques liés au projet. Il contribue également à favoriser le développement de la démarche projet dans les entreprises quelle qu’en soit la taille et le secteur d’activités.

* Le cadrage de projet : Le chargé de projets industriels définit et planifie le projet à partir d’un cahier des charges donné comportant notamment la problématique, le contexte les enjeux et les résultats attendus. Le chargé de projets industriels analyse la demande à partir d’une méthode définie qui consiste à clarifier le besoin, étudier la faisabilité de la demande (limites du projet, contraintes, risques, opportunités, impact), et proposer des solutions pertinentes au regard de la problématique. Il structure le projet conformément à partir des méthodes de planification de projet (par exemple : méthode PERT, méthode des potentiels…). * La conduite de projet ou d’affaire : Il veille à l’avancement du projet et s’assure que celui-ci soit conforme au cahier des charges, mais également aux objectifs fixés, au planning prévisionnel établi, aux délais fixés… Il exploite pour cela des outils et des indicateurs de suivi portant sur le planning prévisionnel, les ressources affectées, le mode de pilotage. Pour assurer le suivi du projet, il anime des réunions avec les parties prenantes du projet et élabore des plans d’actions pour atteindre les objectifs du projet. A l’issue du projet, il mesure la performance du projet (le réalisé par rapport à l’attendu) réalisé et le formalise dans un retour d’expérience. Le chargé de projet suit l’avancement du projet à partir des indicateurs définis, de manière systématique, pour pouvoir ajuster le projet si besoin et atteindre les objectifs fixés. Il formalise son retour d’expérience en se basant sur une analyse méthodique sur les plans technique ou qualitatif, organisationnel ou socio-organisationnel, économique.