RNCP35619RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Manager de projets des systèmes d’information

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 19/05/2026
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +1 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

Certifiés

94 %

Insertion globale 6 mois

75 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	17	1	94 %	75 %
2018	15	0	100 %	96 %
2017	14	0	93 %	86 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

TOULOUSE BUSINESS SCHOOL - TBS81751739400018

+ 1 organisme partenaire habilité à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (6)

RNCP35619BC01Contribuer à la stratégie SI de son entreprise

Identifier les informations et les sources nécessaires à la réalisation des activités de l’entreprise, les analyser et les synthétiser en constituant ou mettant à jour une base de données Détecter les nouvelles possibilités offertes ou les normes juridiques par la collecte de ces informations pour maintenir un avantage concurrentiel Réaliser un diagnostic de son activité, en analysant ses ressources internes et externes, afin d’identifier les opportunités et les axes de développement stratégique Présenter et argumenter les axes de développement issus de son analyse à sa hiérarchie, les partager aux équipes, pour identifier les projets à mettre en œuvre Planifier et coordonner la mise en œuvre de ses actions avec des objectifs à court, moyen et long terme, en s’appuyant sur les outils collaboratifs Mesurer les impacts de la transformation digitale sur l’organisation interne et les métiers de l’entreprise, en identifiant les technologies disruptives et l’évolution des comportements des consommateurs, afin de contribuer à l’adaptation du business model de l’organisation. Déterminer et proposer les évolutions technologiques et organisationnelles nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie digitale de son entité.

Modalités d'évaluation : A partir d’un dossier documentaire, réaliser une synthèse qui établit le lien avec les impacts technologiques et organisationnels de la transformation digitale, sur la stratégie d’une entreprise. Travail en groupe, dossier écrit. Etude de cas stratégie : proposer des axes de développement à partir d’un dossier d’analyse stratégique Travail en groupe, dossier écrit.

RNCP35619BC02Piloter le budget du SI

Définir les indicateurs de performance, en faisant l’analyse du bilan, permettant une optimisation des ressources de l’organisation Proposer et conseiller afin d’optimiser le fonctionnement des ressources de l’entreprise, en faisant l’analyse du bilan Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord Evaluer et analyser les résultats, mettre en évidence la cause des écarts, proposer des solutions à sa hiérarchie Etablir un prévisionnel d’activité, en analysant le compte de résultat, afin de déterminer la viabilité du projet Priorisation des moyens budgétaires et des ressources humaines nécessaires au pilotage de l’activité

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
314p · Organisation des services comptables et de gestion
326p · Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion)

ROME

M1802 · Expertise et support en systèmes d'information
M1205 · Direction administrative et financière
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1803 · Direction des systèmes d'information
M1806 · Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

Formacode

31054 · Informatique - Systèmes d’information et numérique
32650 · Gestion budgétaire

Objectifs et contexte

Le Manager de projets des systèmes d'information maîtrise à la fois le système d’information, l’environnement informatique, les outils de gestion et de management de l’entreprise, ce qui lui permet de concevoir, développer, intégrer, piloter le système d’information de gestion en considérant les problématiques managériales et organisationnelles, piloter la performance de l’entreprise en mettant en place des outils de gestion utilisant les ressources des TIC, sécuriser le système d’informations et manager des équipes et des projets transversaux.

Activités visées

Mise en œuvre d’une veille stratégique Elaboration de la stratégie de développement de l’entreprise Intégration dans sa stratégie la transformation digitale Analyse de la rentabilité des ressources engagées Réalisation d'un Diagnostic financier Constitution et organisation des équipes Animation et évaluation des équipes Pilotage transversal des équipes en appliquant le droit social Elaboration des projets Pilotage de projets Gestion du portefeuille de projets Audit de son SI Définition du SI dans la stratégie de l’entreprise Communication et conseil et/ou participation à la transformation d’un SI Elaboration de la stratégie de sécurité d’un Système d’Information Analyse des risques et gestion des incidents Assurer le suivi des plans d’action de sécurité Maîtrise des fondamentaux juridiques du numérique

Compétences attestées

Identifier les informations et les sources nécessaires à la réalisation des activités de l’entreprise, les analyser et les synthétiser en constituant ou mettant à jour une base de données Détecter les nouvelles possibilités offertes ou les normes juridiques par la collecte de ces informations pour maintenir un avantage concurrentiel Réaliser un diagnostic de son activité, en analysant ses ressources internes et externes, afin d’identifier les opportunités et les axes de développement stratégique Présenter et argumenter les axes de développement issus de son analyse à sa hiérarchie, les partager aux équipes, pour identifier les projets à mettre en œuvre Planifier et coordonner la mise en œuvre de ses actions avec des objectifs à court, moyen et long terme, en s’appuyant sur les outils collaboratifs Mesurer les impacts de la transformation digitale sur l’organisation interne et les métiers de l’entreprise, en identifiant les technologies disruptives et l’évolution des comportements des consommateurs, afin de contribuer à l’adaptation du business model de l’organisation Déterminer et proposer les évolutions technologiques et organisationnelles nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie digitale de son entité Définir les indicateurs de performance, en faisant l’analyse du bilan, permettant une optimisation des ressources de l’organisation Proposer et conseiller afin d’optimiser le fonctionnement des ressources de l’entreprise, en faisant l’analyse du bilan Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord Evaluer et analyser les résultats, mettre en évidence la cause des écarts, proposer des solutions à sa hiérarchie Etablir un prévisionnel d’activité, en analysant le compte de résultat, afin de déterminer la viabilité du projet Priorisation des moyens budgétaires et des ressources humaines nécessaires au pilotage de l’activité Participer au recrutement, en collaboration avec la DRH, en vue de constituer ou faire évoluer ses équipes, en application de la stratégie de l’entreprise Déterminer les objectifs individuels et collectifs en définissant les actions permettant d’atteindre les objectifs fixés par la Direction Faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs en créant des outils adaptés à leur suivi Coordonner et suivre la répartition des tâches entre les collaborateurs, pour atteindre les objectifs visés Animer les équipes selon le plan d’actions défini, en identifiant les leviers de motivation, pour développer l’adhésion et la cohésion Accompagner le changement en impliquant les collaborateurs (brainstorming, ateliers de travail, intégration des savoirs-être et des soft-skills, …) pour anticiper les freins et les objections et favoriser l’engagement des équipes Installer une culture de l’innovation managériale en encourageant les échanges et remontées d’information des collaborateurs Identifier et résoudre les tensions ou conflits ayant potentiellement une conséquence sur l’activité de l’entreprise Evaluer ses collaborateurs et identifier les besoins en formation en mettant en place des outils d’évaluation (entretiens annuels, accompagnement, …), permettant la montée en compétences des collaborateurs Gérer la mobilité professionnelle par la mise en place d’outils d’accompagnement des collaborateurs et la communication interservices, en appui de la DRH Être au fait des obligations liées au contrat (statut, procédures d’entretien annuel, licenciement, …) et animer la relation avec les IRP (CHSCT, DU,…), pour accompagner la stratégie de l’entreprise Prévenir les risques psycho sociaux en communiquant aux salariés les principes du droit social, contribuant à l’optimisation du fonctionnement de l’organisation Valoriser les actions RSE à destination des salariés (QVT, …) en vue d’améliorer la qualité de vie au travail Définir les objectifs du projet (délais, ressources, performance) en planifiant les étapes de réalisation, pour les répartir au sein des équipes Déterminer les indicateurs nécessaires au bon pilotage et à l’évaluation du projet en utilisant notamment les outils de l’informatique décisionnelle Evaluer les risques et les contraintes du projet au moyen d’une méthodologie de gestion des risques adaptée (type EBIOS ou AMDEC ou MoR,…), pour identifier des solutions potentielles Elaborer un cahier des charges en tenant compte des objectifs fixés par l’organisation, pour la bonne compréhension du projet par tous les acteurs impliqués (internet et externes) Déterminer et suivre tout au long du projet les indicateurs nécessaires au bon pilotage et à l’évaluation du projet en utilisant notamment les outils de l’informatique décisionnelle Utiliser les outils de communication pour fédérer autour de son projet en interne comme en externe (en allant jusqu’à l’utilisateur final) Veiller à l’interopérabilité des projets en mutualisant toutes les ressources à sa disposition (humaines, matérielle, temporelles, budgétaires) pour tendre vers une sobriété numérique Organiser, coordonner et animer l’équipe de maîtrise d’ouvrage ou de maîtrise d’œuvre du projet. - Evaluer son portefeuille de projet en tenant compte des indicateurs choisit de des objectifs à atteindre Prendre en compte les objectifs de l’audit en intégrant les référentiels et les contraintes législatives et normatives pour planifier et organiser les interventions en définissant la démarche avec le donneur d’ordre (client) Appréhender l’organisation de la structure auditée pour recueillir les informations utiles à la réalisation du plan d’audit, en récoltant toutes les informations nécessaires au rapport d’audit Conduire toutes les interviews afin de compléter les données utiles à l’audit en se basant sur les questionnaires préparés Construire les tableaux comparatifs d’analyse des données mesurant les ROI (Retours sur Investissements) identifiant les manquements et pondérer les mesures, afin de donner une vision claire et chiffrée au client, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise traduite par son schéma directeur Proposer le plan de réductions des écarts, prioriser et distinguer les actions à mener pour mettre en œuvre le plan de déploiement qui permettra l’arbitrage et l’organisation du client, en utilisant une méthode de gestion de projets Préparer une présentation de synthèse pour partager les informations avec le public concerné (DG, clients, audités). - Présenter et convaincre son auditoire pour préparer les actions qui découlent de l’audit Identifier des évolutions organisationnelles du métier par l’évaluation de l’internalisation ou l’externalisation des savoir-faire afin de répondre aux besoins exprimés par le client/fournisseur Rédiger un cahier des charges adapté à l’analyse des besoins et validé par le client qui pourra aboutir ou non à conduire un appel d’offres (allotit ou non) : gestion des pièces administratives et techniques, évaluation des offres, négociation, … Construire et gouverner son SI en utilisant les référentiels de type ITIL, COBIT, SIX SIGMA, CMMI, ESCM, …, afin de garantir l’alignement stratégique entreprise/métiers/SI Sécuriser les métiers en prenant en compte les PRA (Plan de Reprise d’Activité) / PCA (Plan de Continuité d’Activité) Gérer le cycle de vie des services en utilisant la cartographie, l’architecture et l’urbanisation du SI (concevoir et maintenir les différentes couches : infrastructure, applications métiers) pour que l’ensemble des intervenants (clients, utilisateurs, SI) soit en mesure d’exploiter le catalogue des services et les engagements niveaux de service (SLA : Service Level Agreement et SLR : Service Level Requirement) Gérer la production informatique en veillant à la bonne manipulation et gestion de la donnée (Master Data Management, Meta Donnée…) afin de valoriser et exploiter la donnée Maitriser un outil et une méthodologie de modélisation de SI (CartoSI, Microsoft Office visio, DEVOPS, …). Rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information et de communication de l’entreprise afin de s’adapter aux différents acteurs du SI et ainsi positionner le SI comme un centre de profit et non un centre de coût Suivre et proposer des actions correctives, évolutives et palliatives, afin de faire évoluer le système d’information en fonction des besoins métiers de l’entreprise Quantifier l’empreinte environnementale des SI (Green IT) grâce notamment à la mise en place d’une stratégie numérique responsable favorisant la sobriété numérique Identifier le panorama des cybermenaces et des risques sur le SI de l’entreprise, afin de mettre en place une politique de sécurité des SI cohérente en fonction de son contexte et des menaces potentielles Recenser les métiers et les compétences internes ou externes à même d’être mobilisés dans un processus de cybersécurité par la connaissance du référentiel des métiers dans le domaine de cybersécurité Identifier des ressources pour répondre aux sollicitations des clients et partenaires de l’organisation sur les aspects sécurité Veiller sur les vulnérabilités, les campagnes d’attaque et les groupes d’attaquants (démarche de Cyber Threat Intelligence) en utilisant les outils de veille Assurer une veille technologique, cybersécurité et étude des tendances Analyser les besoins de sécurité du projet, par la réalisation d’une analyse de risques en utilisant des méthodes issues des référentiels de l’ISO 27005 (et/ou en vigueur) Définir des mesures de sécurité complémentaires pour traiter les risques à partir des conclusions de l’analyse de risques Contribuer à la mise en œuvre des processus et activités de détection et réponse à incidents de sécurité afin de mobiliser les équipes capables de répondre à l’incident Connaître les référentiels PDIS (Prestataire de détection d’incidents de sécurité) et PRIS (Prestataires de réponses à incidents de sécurité) afin d’assurer la traçabilité des incidents Réaliser des recherches en OSINT (OpenSource Intelligence) Connaître les cybermenaces sur l’IoT et mettre en place des mesures de réaction adéquat Etude de la matrice MITRE ATT&CK for ICS fournissant un aperçu des tactiques et techniques décrites dans la base de connaissances ATT&CK for ICS Maîtriser la sécurité des Systèmes d’Information pour le système industriel dans un objectif de gestion d’un projet IoT Concevoir une approche d’implémentation d’un SMSI (Système de Management de la Sécurité de l’Information) (ISO27001, …) Mettre en œuvre une méthode d’intégration de la sécurité dans les projets et identifier les livrables de sécurité d’un projet Identifier les infractions liées à la cybercriminalité qui pourraient donner lieu à un dépôt de plainte Communiquer avec les tiers et intégration de la sécurité dans les contrats Participer au respect de la réglementation du RGPD et à sa mise en conformité par la mise en place d’outils de contrôle et participer aux actions de sensibilisation à la sécurité des SI

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.