RNCP35588RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 19/05/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +56 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

249

Certifiés

97 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	249	1	97 %	—
2018	194	8	96 %	96 %
2017	177	6	96 %	96 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

CESI77572257201109

+ 56 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP35588BC01Manager les équipes et la transformation du SI

1.1 Encadrer les équipes internes et/ou externes * 1.1.1 Gérer et encadrer son équipe (hiérarchique) pour développer les compétences et optimiser l'organisation du système d'information * 1.1.2 Organiser et piloter une équipe (fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT * 1.1.3 Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en oeuvre des projets IT 1.2 Modéliser les flux métiers et les ressources techniques du SI (acteurs, flux d’information, étapes, etc.) en intégrant le contexte existant * 1.2.1 Analyser les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.) sur l’environnement technique et humain du système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes * 1.2.2 Synthétiser et représenter graphiquement les données utiles pour modéliser et cartographier le système d’information * 1.2.3 Identifier les améliorations des flux du système d'information pertinentes répondant aux enjeux stratégiques pour améliorer l’efficience du SI 1.3 Conduire le changement induit par les projets de la DSI * 1.3.1 S'approprier et comparer les différentes méthodes de gestion du changement pour choisir la plus adaptée au contexte des projets informatiques * 1.3.2 Définir et conduire des actions d’organisation, de communication et de formation pour la mise en œuvre et l'accompagnement du changement induit par les projets informatiques

Modalités d'évaluation : Application professionnelle réelle ou simulée de management d’un projet d'évolution ou de développement du SI

RNCP35588BC02Superviser le portefeuille projets de la DSI

2.1 Définir, prioriser et faire vivre le portefeuille de projets * 2.1.1 Elaborer le référentiel documentaire des projets IT afin que les acteurs des projets puissent se l’approprier et d'harmoniser la formulation et la gestion des projets (réception de la demande, analyse de faisabilité, etc.) * 2.1.2 Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des contraintes pouvant s'y appliquer (législatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.) * 2.1.3 Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques 2.2 Superviser et conduire les projets IT * 2.2.1 S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés par la maîtrise d’ouvrage * 2.2.2 Etablir le plan de management (planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée * 2.2.3 Contrôler et valider les différents livrables des projets IT pour garantir leur avancement et le niveau d’exigence attendu 2.3 Clore les projets et capitaliser l'expérience * 2.3.1 Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour s’assurer que toutes les fonctionnalités du cahier des charges sont remplies et livrer un produit conforme aux exigences du client * 2.3.2 Etablir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès verbaux de recette, documentations techniques...) pour formaliser la clôture des projets * 2.3.3 Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes (réunions, documentation, etc. )

Nomenclatures

NSF

326p · Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion)
326n · Analyse informatique, conception d'architecture de réseaux
326 · Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

ROME

M1803 · Direction des systèmes d'information
M1802 · Expertise et support en systèmes d'information
M1806 · Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

Formacode

31018 · Architecture orientée services
31038 · Audit informatique
31095 · Schéma directeur informatique
31006 · Sécurité informatique
31009 · Architecture système information

Objectifs et contexte

Les évolutions technologiques en cours ainsi que l’évolution des besoins en termes de réactivité et de disponibilité impliquent une forte mobilisation du système d’information dans la transformation numérique des entreprises. Le Système d’Information (SI) est donc au cœur de la stratégie de développement de l’entreprise autant que de la maîtrise de son fonctionnement au quotidien. En effet, d’un point de vue stratégique, le SI permet de réaliser des simulations complexes de croissance, il fournit aux dirigeants les données fiables préalables aux prises de décisions. Au niveau du fonctionnement au quotidien, il permet d’assurer toutes les tâches relatives à la gestion de la relation clients, la commercialisation, la production, la logistique, le service après-vente, la gestion, la communication et les ressources humaines. Le SI regroupe l’ensemble des ressources humaines, matérielles et logicielles permettant la collecte, la gestion, le traitement, le stockage et la diffusion de l’information dans l’entreprise. Le Manager en systèmes d’information - Expert infrastructures et cybersécurité définit, analyse, traduit, met à jour et exploite chaque processus de l’entreprise. Le Manager en SI - Expert infrastructures et cybersécurité doit diriger, piloter, administrer et optimiser ces processus en cohérence avec la politique et la stratégie de l’entreprise. Pour mener à bien cette mission, il doit aussi communiquer, motiver, animer, superviser en interne et en externe. Le Manager des SI - Expert infrastructures et cybersécurité est garant de la cohérence, de la performance du système d’information, de la qualité du système, de l’intégrité des données et de la sécurité des accès. Dans un contexte de mutations technologiques accélérées, de crise économique et de recrudescence des risques cybers, il fait évoluer le/les système(s) d’information en permanence pour s’adapter aux impératifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise tout en optimisant et en rationnalisant les coûts de fonctionnement. Il est amené à urbaniser les systèmes d’information et leur sécurité. Il conseille utilement la direction de l’entreprise sur les choix d’évolution et de sécurisation du SI afin de protéger ses données et de pérenniser son exploitation. Il maîtrise les coûts, les risques, la qualité, l’approvisionnement tout en évaluant les ressources nécessaires. L’impact accru du SI au sein des organisations s’accompagne naturellement d’une montée en compétences du Manager en Systèmes d’Information tant au niveau de l’expertise technique qu’au niveau du management.

Activités visées

Activité 1 : Manager les équipes et la transformation du SI Le Manager en systèmes d’information coordonne et anime les acteurs sous sa responsabilité. Il participe à la maîtrise des coûts d’exploitation du système d’information, fait respecter les règles de fonctionnement de l’entreprise et assure le suivi qualité. Il est responsable de la documentation des applications et infrastructures dont il a la charge. Il accompagne la construction des plans d’accompagnement au changement pour faciliter l’adhésion des collaborateurs aux projets de la DSI. Activité 2 : Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en œuvre Le Manager de systèmes d’information supervise le portefeuille de projets informatiques de son entreprise et organise leur gestion en fournissant aux équipes les référentiels nécessaires. Il sélectionne et priorise les projets à mener en garantissant leur mise en œuvre. Activité 3 : Concevoir l'infrastructure du Système d'Information Dans son domaine d’expertise en architectures techniques, le Manager en systèmes d’information - Expert infrastructures et cybersécurité propose, conçoit et déploie les solutions réseaux, systèmes, cloud et stockage de données qui répondent aux nouvelles attentes et aux besoins stratégiques de l’entreprise (fiabilité, mobilité, disponibilité, sécurité). Pour mener à bien cette mission, il intervient sur des environnements informatiques complexes, effectue des missions d’audit et de conseil, organise et maintien une activité de veille. Il construit les éléments permettant la prise de décisions éclairée par et avec la direction de l’entreprise. Activité 4 : Sécuriser les infrastructures du Système d'Information (accès, réseaux et données) Dans son domaine d’expertise en cybersécurité, après audit et analyse, il conçoit et déploie les solutions techniques et organisationnelles qui répondent aux nouvelles menaces cyber encourues par le système d’information. Pour mener à bien cette mission, il maintient au travers d’une veille rigoureuse, une connaissance pointue des risques et failles potentielles du SI ainsi qu’une connaissance des règlementations et normes en vigueur. Au sein des grandes structures, il est amené à créer et animer un service dédié à la gestion de crise en cybersécurité (SOC : Security Opérations Center). Il effectue des missions de sensibilisation, de préconisation et de conseil auprès des utilisateurs et de la direction de l’entreprise en exploitant aussi les indicateurs clés générés par les solutions techniques mises en œuvre (SIEM : Security Information Event Management).

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.