CQP Conducteur de travaux

RNCP35426BC01Organiser le chantier à partir du dossier client

• Évaluer le dossier technique confié par sa hiérarchie, en procédant à son analyse afin de garantir sa faisabilité technique et sa conformité aux normes et à la sécurité. Réaliser une contre étude du dossier client afin de trouver des solutions variantes économiques fondées sur des choix techniques maîtrisés. Argumenter les solutions techniques préconisées en tenant compte des problématiques identifiées, afin de susciter l’adhésion du client. Définir les besoins en moyens humains, matériaux, matériels, sous-traitants à mobiliser pour réaliser le chantier dans les contraintes de délais, de coûts et de qualité. Établir le planning prévisionnel du chantier afin d'optimiser les conditions de réalisation, en utilisant les outils numériques. Commander les matériels, matériaux et sous-traitants nécessaires en négociant les tarifs et les conditions de livraison, afin de préserver les marges et respecter les délais. Produire le Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé (PPSPS) pour identifier les risques du chantier et communiquer sur les procédés de prévention ainsi que les équipements de sécurité.

Évaluation : 1. Un dossier relatif à l'organisation d'un chantier, 2. Une étude de cas, 3. Un livret de compétences complété par l'entreprise d'accueil, 4. Un entretien avec un jury de professionnels qui évaluera le bloc.

RNCP35426BC02Piloter l’exécution des travaux jusqu’à la réception

• Organiser la mise à disposition sur chantier de tous les moyens afin de garantir la réalisation des travaux dans les conditions de délais, coûts et qualité définis par le donneur d’ordres. Contrôler la conformité de la production en s'appuyant sur les DTU et les règles de l'art afin de détecter d’éventuels défauts et y faire remédier. Mesurer à un rythme régulier les consommations du chantier, afin de repérer les écarts et prendre les mesures correctives nécessaires. Préparer la réception des travaux en organisant, le cas échéant, la levée des réserves pour obtenir la validation du client. Organiser la préparation du dossier des ouvrages exécutés (DOE) en relation avec le responsable de chantier et le Bureau d’études, pour transmission au maître d’ouvrage.

Évaluation : 1. Un dossier relatif au pilotage de l'exécution des travaux jusqu'à la réception, à partir d'une situation réelle, 2. Un livret de compétences complété par l'entreprise d'accueil, 3. Un entretien avec un jury de professionnels qui évaluera le bloc.

RNCP35426BC03Assurer le suivi économique du chantier

• Réaliser le budget prévisionnel du chantier, sous la responsabilité de sa hiérarchie, en s’appuyant sur la réponse à l’appel d’offre ou le devis, pour permettre le suivi des consommations pendant la phase de réalisation. Chiffrer les devis de travaux supplémentaires, sous la responsabilité de sa hiérarchie, en respectant le cahier des charges et la réglementation des marchés de travaux, afin de garantir la rentabilité du chantier. Établir les situations de travaux et le Décompte Général Définitif pour garantir la trésorerie du chantier, en tenant compte des clauses d’actualisation et de révision des prix. Assurer le suivi budgétaire du chantier en repérant les écarts de dépenses afin de, rapidement, mettre en place des mesures correctives.

Évaluation : 1. Une étude de cas traitant du suivi économique du chantier, 2. Un livret de compétences complété par l'entreprise d'accueil, 3. Un entretien avec un jury de professionnels qui évaluera le bloc.

RNCP35426BC04Gérer les relations avec les équipes et les autres acteurs du chantier

• Identifier les besoins en compétences nécessaires aux chantiers pour constituer les équipes, recruter, et/ou former. Accompagner l’arrivée des nouveaux collaborateurs (dont intérimaires, …) sur le chantier en présentant l’entreprise et les consignes de sécurité, afin de favoriser leur intégration. Encadrer les équipes afin de permettre une mise en œuvre conforme au CCTP tout en développant la motivation et l’implication des personnels. Gérer les situations conflictuelles, en lien avec la hiérarchie, afin de préserver un climat favorable à l’avancement du chantier. Assurer des échanges constructifs avec les autres acteurs du chantier en représentant les intérêts de l'entreprise, pour anticiper les situations de blocage.

Évaluation : 1. Une 1ère étude de cas reposant sur des situations de management réelles ou reconstituées, proposée et corrigée par les formateurs, 2. Une seconde étude de cas reposant sur des situations d'intermédiation, 3. Un livret de compétences complété par l'entreprise d'accueil, 4. Un entretien avec un jury de professionnels qui évaluera le bloc.