RNCP35260RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager Industrie Numérique/ Expert PLM

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 10/02/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2022

Certifiés

84 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2022	19	84 %	—
2021	13	77 %	85 %
2020	10	80 %	90 %
2019	12	92 %	92 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

CCIT DE L ALLIER13002286600011

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Blocs de compétences (5)

RNCP35260BC01Analyse des enjeux stratégiques et cadrage du besoin client et élaboration du cahier des charges d’une solution PLM (Product Lifecycle Management)

- Collecter et analyser les informations permettant de spécifier le besoin client et ses contraintes, en investiguant auprès des équipes de terrain et des représentants de la direction afin de déterminer le périmètre du projet - Identifier et analyser les processus de l’entreprise afin de modéliser et schématiser les processus industriels en utilisant les méthodes adaptées : · Analyse stratégique · Issue Base ingeniering · Business process métiers · Méthode BPMN (Business Process Modelling Notation) · Etude de maturité · Méthodologies d’interview - Réaliser une analyse fonctionnelle et technique du besoin de l’entreprise pour élaborer le cahier des charges des spécifications du projet PLM, pour : · traduire ses enjeux en exigences et spécifications fonctionnelles afin de mettre en avant la valeur ajoutée du PLM pour chaque étape du processus ;· définir les exigences des besoins métiers de l’entreprise ;· traduire les exigences des métiers en spécifications fonctionnelles ;· comprendre et structurer les besoins en spécifications fonctionnelles ;· comprendre les enjeux de l’entreprise - Acquérir une vision globale de la structuration et des modes de fonctionnement d’une entreprise afin d’assurer un déploiement du projet PLM adapté au contexte de l’entreprise : · Vision « produit » : gestion des données et du système d’information · Vision « processus » : gestion des différents processus · Vision « organisation » : gestion des structures organisationnelles

Modalités d'évaluation : - Mise en situation professionnelle / jeux de rôles en sous-groupes de 3 à 4 candidat. Chaque sous-groupe dispose d’une heure de préparation sur la base d’une situation d’entreprise qui lui est proposée et devra réaliser un cadrage et produire ses préconisations devant le groupe. Objectifs : Mener, en tant que Consultant, un début de mission de cadrage Animer des workshops (ateliers collaboratifs) Résoudre une étude de cas. - Restitution individuelle par chaque candidat de la présentation de l’entreprise de son choix sur PowerPoint. Les candidats disposent de 3 mois, à compter de la remise du sujet, pour présenter une entreprise industrielle de leur choix en détaillant, notamment, les caractéristiques clés abordées en cours et qui font que cette entreprise industrielle est unique. Il aura aussi à détailler les éléments de stratégie et d’organisation. - Dans le cadre des actions 1 et 2 du projet tutoré : Action 1 : « Etat des lieux et cadrage » Action 2 : « Analyse des process métiers » Les candidats réalisent à partir du cas d’une entreprise donnée, d’annexes documentées et d’un travail de recherches concertées et consolidées : - le cadrage de l’entreprise et le plan de déroulement du projet PLM ; - l’analyse des process métiers entrant dans le périmètre du projet. Les sujets du projet tutoré sont remis en début d’année pour restitution au mois de juin. - Élaboration d’un cahier des charges en anglais dans le cadre de l’action 3 du projet tutoré « Élaboration d’un cahier des charges. En tant que Leader PLM, élaborer un dossier de Spécifications PLM Business Requirement. Ce dossier sera ensuite utilisé comme outil majeur pour le processus de demande de propositions. Il devra comprendre toutes les exigences commerciales, fonctionnelles et techniques liées au projet PLM à mettre en place. - Evaluation sur table : en centre de formation, un travail individuel écrit d’une durée de deux heures est demandé aux candidats. À partir d’un cas pratique présentant la situation d’une entreprise, le candidat doit rédiger un cahier des charges fonctionnel précisant toutes les étapes de déploiement d’un projet PLM. - Soutenance de période d’application pratique en entreprise et mémoire de recherche. Les candidats présentent dans le cadre d’une soutenance d’une durée de 45 minutes : - le déroulé de leur pratique en entreprise et la façon dont ils ont procédé pour atteindre leurs objectifs ; - une analyse commentée de la problématique principale de leur sujet traité sous forme d’un mémoire de recherche.

Nomenclatures

NSF

200 · Technologies industrielles fondamentales

ROME

H2502 · Management et ingénierie de production
H1402 · Management et ingénierie méthodes et industrialisation
H1401 · Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
N1301 · Conception et organisation de la chaîne logistique
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

31606 · Conduite projet industriel

Objectifs et contexte

Le Manager de l’industrie numérique/Expert PLM, élabore et met en œuvre les méthodologies et les outils nécessaires à la gestion de l’ensemble du cycle de vie des produits, depuis l’idée / le concept de base jusqu’au démantèlement, en passant par la maintenance et la commercialisation. Tendances d’évolution du marché Le métier de Manager de l’industrie numérique/Expert PLM est identifié par l’observatoire de la métallurgie. Plusieurs études dont celles de l’APEC citent ce métier comme étant émergent et en forte évolution. Le marché du PLM Ce marché est en forte pénurie de compétences technologiques et, en particulier, dans le domaine de l’industrie. La formation de profils experts sur ces nouvelles technologies devient indispensable. Parmi ces dernières, la gestion du cycle de vie des produits, appelée aussi PLM, Product Lifecycle Management, est une démarche d’entreprise qui se traduit par des méthodologies et des outils pour gérer l’ensemble du cycle de vie des produits, depuis l’idée / le concept de base jusqu’au démantèlement, en passant par la maintenance et la commercialisation.L’objectif de cette démarche est d’optimiser la conception et la production industrielles et les processus de communication au sein des entreprises. Les outils PLM existent depuis plus de 20 ans mais sont repensés pour couvrir la renaissance actuelle de l’industrie 4.0. Nous assistons d’ailleurs aujourd’hui à l’éclosion d’une deuxième génération d’outils PLM à implémenter. Un marché porteur à l’international comme en France Au-delà de l’aéronautique ou de l’automobile, qui ont été les premiers secteurs concernés par le PLM, l’ensemble des industries manufacturières considère comme stratégique l’acquisition d’un système PLM pour gérer le cycle de vie du produit. En 2014, le marché mondial du PLM pesait plus de 30 milliards d’euros, en croissance constante de plus de 10 % depuis 10 ans. En 2016, il pesait plus de 40,6 milliards d’euros (en progression de 5 % par rapport à 2015). En 2016, l’Europe représente 40 % de ce marché et la France plus de 10 %.En 2021, les prévisions indiquent que le marché du PLM mondial pourrait grandir jusqu’à 48 milliards d’euros et en Europe jusqu’à plus de 16,2 milliards d’euros.En France, les dépenses liées aux fonctions PLM par les entreprises sont estimées à plus de deux milliards d’euros.Sur le marché français l’expertise est quasiment inexistante (elle se situe, en particulier, en Inde) alors que les clients ont ce besoin de travailler avec des ressources proches de leurs équipes, géographiquement et culturellement. Les nouveaux outils PLM répondent à cette problématique d’échanges en toute simplicité et rapidement.Les offres d’emplois sont en constante augmentation notamment sur le marché des intégrateurs. Si bon nombre d’entreprises propose des offres d’emplois nécessitant des compétences PLM, les clients recherchent des experts – consultants techniques, fonctionnels, développeurs de solutions… 20 % des offres d’emplois exigent des compétences de base, et plus de la moitié une expertise PLM.Le nombre d’offres de consultant(e) PLM publié entre 2016 et 2018 a augmenté de 20 %. Trois catégories d’entreprises cherchent des profils avec des compétences PLM : - Les éditeurs de solutions PLM (Dassault Systèmes, PTC, Siemens, ARAS, AUDROS, Missler…) - Les utilisateurs dans divers secteurs d’activités et notamment l’industrie. - Les intégrateurs, comme Accenture, Capgemini, qui conseillent, déploient auprès de leurs clients les outils métiers permettant l’optimisation de la conception et du cycle de vie de leurs produits. Les intégrateurs sont à l’origine de près de la moitié des offres d’emploi dédiées au PLM. Adéquation de la certification aux besoins du marché Plusieurs situations professionnelles rendent les technologies PLM indispensables. On assiste notamment à l’émergence du 3D comme média dans l’entreprise, qui devient un véritable tableau de bord. Le PLM constitue un élément clé d’innovation qui donne la possibilité à son utilisateur de définir le produit à sa convenance, de le simuler avec exactitude, et de faire les modifications digitales nécessaires avant de rentrer dans le processus réel de fabrication. Pour exemple, toutes les centrales nucléaires sont modélisées numériquement, permettant de mieux étudier leur comportement, d’anticiper leur vieillissement, d’exploiter les données et de les croiser à des outils de Data Analytics. Une nouvelle génération de PLM, avec une diversité et complexité au sein des produits, se met en œuvre et nécessite de nouvelles compétences. Ainsi les nouveaux métiers PLM ne traitent plus seulement de l’implémentation technique de la solution mais également de la modification des méthodes de travail des entreprises. Ces dernières sont très exigeantes et réclament de la personnalisation, mais à moindre coût. Les produits sont souvent complexes, avec beaucoup de données à traiter et des technologies utilisées plus avancées. Les outils PLM permettent de répondre à leurs besoins, en recensant et modélisant l’ensemble des configurations possibles d’un produit, avant de les réaliser, et en répondant à la volonté du client d’être livré de plus en plus rapidement. Le PLM permet également de s’assurer que la certification des produits est conforme aux normes imposées par le marché et vis-à-vis des autorités.Une autre compétence en forte demande, est la capacité à collaborer avec d’autres (équipes, services, prestataires). En effet chez les industriels, les différentes phases (conception, production…) sont souvent réalisées à des endroits différents et les productions géographiquement dispersées. Les entreprises doivent faire face à des moyens de production qui ne sont pas les mêmes partout, donc pas avec les mêmes niveaux de garantie de la qualité, pas les mêmes outillages. Le PLM bouleverse les organisations du travail.La démarche et les outils PLM permettent à différents utilisateurs de disposer de la vue d’ensemble d’un projet et de décloisonner les processus, même à distance. Le marché demande de délivrer des projets PLM différemment, avec des nouvelles méthodes de travail, pour plus d’efficacité, de performance et d’agilité. Pour cela les activités du métier se sont intensifiées et ont surtout évolué sur les aspects suivants : - Monitoring : les profils ne se situent plus uniquement dans le processus de réalisation mais monitorent, pilotent et suivent le déroulement sur toutes les phases de la réalisation du produit : de l’idée au démantèlement. - Besoins clients : les processus métier doivent être adaptés pour implémenter une solution PLM qui, elle-même, s’insère dans un environnement de systèmes d’informations variés et complexes. - Collaboration : les profils apprennent à partager des informations avec l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et des services qui interviennent. De manière générale, l’obsolescence des compétences actuelles est inévitable compte tenu des évolutions d’outils permanentes. Sur le marché PLM en particulier, leur date de péremption est d’autant plus rapide. Les entreprises demandent aussi d’être capables d’accompagner le changement technologique dans sa globalité. L’implémentation d’une solution PLM nécessite la mise en œuvre d’une démarche de conduite du changement : la résistance au changement est forte lorsqu’il s’agit de gros projets de transformation ; souvent les collaborateurs se sentent désengagés et non impliqués. A défaut d’être considérés comme des experts en gestion du changement, les profils PLM se doivent d’en maîtriser les fondamentaux et d’avoir développé un niveau d’autonomie significatif sur cet axe. Ils sont capables d’expliquer et d’accompagner le changement en amont de la phase déploiement.Il faut aussi disposer d’une expertise sur l’identification, le traitement, l’utilisation des données. Que ce soit à travers l’activation d’outils d’analyse avancée ou des problématiques souvent complexes de migrations de données, le consultant PLM apporte une valeur ajoutée dans l’analyse d’impact et l’adéquation avec le process métier. La relation client, au sens compréhension des besoins techniques, a évolué. Les profils apprennent à produire des recommandations sur une problématique client par rapport aux enjeux et aux business process de l’industrie concernée Enfin le Manager de l’industrie numérique/Expert PLM, n’est pas uniquement un expert outil, il sait appréhender les métiers et les problématiques de ses clients (compréhension des besoins, des métiers de l’entreprise, relationnel…). Il est capable de traiter avec de nombreux métiers et niveaux différents de l’entreprise. Par ailleurs, les profils recherchés ont aussi une compétence sociale, ils savent s’intégrer dans une équipe et travailler de manière constructive vers un objectif commun, d’unicité. En conclusion, la certification cible un métier un métier à fort potentiel dans les années à venir compte tenu de l’évolution des tendances et des besoins toujours plus pointus des entreprises, notamment les entreprises industrielles. Les offres d’emplois sont nombreuses et celles-ci sont en perpétuelles croissance. Il va donc s’avérer essentiel d’y répondre rapidement. La certification s’inscrit dans le plan gouvernemental Industrie du Futur, notamment par le défi du développement de l’offre technologique et de devoir former ses salariés.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.