RNCP34701RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance (MS)

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 29/06/2025
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2018

Certifiés

90 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2018	12	0	90 %	—
2017	5	2	80 %	80 %
2016	6	1	100 %	80 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

ESC - FORCE OUEST81263551400019

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Blocs de compétences (5)

RNCP34701BC01Structurer le pilotage stratégique de l'organisation

- Formuler des préconisations pertinentes en s’appuyant sur des outils de diagnostic et de prévision - Identifier les indicateurs de pilotage stratégique pour organiser le pilotage stratégique de l’organisation - Proposer une organisation des échanges entre centres de responsabilité afin d’optimiser le contrôle organisationnel en définissant des indicateurs de performance adaptés aux différents types de centres de responsabilité et en définissant le mode de calcul des prix de cession interne. - Piloter les processus d’une organisation en concevant une cartographie des processus, en y associant des objectifs et en identifiant les dysfonctionnements. - Accompagner un changement organisationnel visant à aligner la structure de l’organisation aux orientations stratégiques adoptées, en identifiant les risques et en proposant des plans d’action. - Identifier les différences culturelles et leurs conséquences managériales dans une situation de gestion, afin de favoriser l’adaptation à un environnement multiculturel

Modalités d'évaluation : Business Game : Différentes équipes en concurrence sont amenées à prendre des décisions en s’appuyant sur un diagnostic stratégique et la conception d’outils de prévision Etude de cas au cours duquel les apprenants sont amenés à concevoir les outils de pilotage stratégique de type BSC et OVAR. Dans le cadre de situations de gestion données, les apprenants doivent : - définir le mode de calcul de Prix de Cession Interne (PCI) et les indicateurs adaptés aux centres de responsabilité - établir une cartographie des principaux processus, objectifs associés et dysfonctionnements. - identifier les risques associés au changement et proposer des actions pour l’accompagner. Dans le cadre d’une situation de travail vécue (un business game, une mission en entreprise, etc.), l’apprenant analyse les enjeux interculturels perçus.

RNCP34701BC02

Nomenclatures

NSF

314r · Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable

ROME

M1201 · Analyse et ingénierie financière
M1205 · Direction administrative et financière
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

32652 · Contrôle gestion

Objectifs et contexte

La certification Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance s’inscrit dans l’évolution de l’environnement technologique et économique des entreprises. Elle vise à certifier des cadres fonctionnels rattachés à la Direction d’une organisation (soit directement à la Direction Générale soit à la Direction Financière) ou des consultants capables de déployer des dispositifs de pilotage de la performance permettant d’articuler stratégie et opérations. Ces dispositifs reposent en particulier, sur la maîtrise des techniques de contrôle de gestion, des systèmes d’information et des technologies de l’information et de la communication. Dans ce cadre d’action, l’Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance est garant de la production et de l’analyse de l’information de gestion nécessaire pour le pilotage de la performance. Il conseille les dirigeants et les responsables opérationnels pour la stratégie et l’organisation. Il développe les systèmes d’information de gestion. Il est également amené à réaliser des études ad hoc, nécessitant la conduite d’une réflexion structurée sur des problématiques spécifiques.

Activités visées

De façon générale, le titulaire de la certification peut être amené à exercer les activités suivantes : 1. Structurer le pilotage stratégique de l’organisation 2. Conseiller un manager dans un contexte professionnel international 3. Produire et analyser les informations du pilotage financier 4. Déployer et mettre en œuvre les systèmes d’information de gestion 5. Réaliser une étude ad hoc sur une problématique de pilotage de la performance

Compétences attestées

1. Structurer le pilotage stratégique de l'organisation - Formuler des préconisations pertinentes en s’appuyant sur des outils de diagnostic et de prévision ; - Identifier les indicateurs de pilotage stratégique pour organiser le pilotage stratégique de l’organisation; - Proposer une organisation des échanges entre centres de responsabilité afin d’optimiser le contrôle organisationnel en définissant des indicateurs de performance adaptés aux différents types de centres de responsabilité et en définissant le mode de calcul des prix de cession interne. ; - Piloter les processus d’une organisation en concevant une cartographie des processus, en y associant des objectifs et en identifiant les dysfonctionnements ; - Accompagner un changement organisationnel visant à aligner la structure de l’organisation aux orientations stratégiques adoptées, en identifiant les risques et en proposant des plans d’action ; - Identifier les différences culturelles et leurs conséquences managériales dans une situation de gestion, afin de favoriser l’adaptation à un environnement multiculturel. 2. Conseiller un manager dans un contexte professionnel international - Concevoir des tableaux de bord en identifiant des indicateurs de façon méthodique et en les présentant dans un document permettant de supporter l’action du manager ; - Travailler en équipe transversale en optimisant la production de l’équipe ; - Communiquer en anglais en produisant une communication écrite et/ou orale en anglais afin d’évoluer dans un contexte professionnel international; - Elaborer des outils permettant d’anticiper les évolutions en matière d’emploi et de compétences ; - Intégrer des indicateurs sociaux dans le pilotage en analysant la masse salariale et en mettant en évidence les coûts cachés ; - Elaborer les outils permettant d'anticiper les évolutions en matière d'emploi et de compétences en intégrant les caractéristiques d’une situation de gestion ; - Intégrer des indicateurs environnementaux en les adaptant à l’activité. 3. Produire et analyser les informations du pilotage financier - Piloter les coûts en choisissant des méthodes de calcul des coûts adaptées et en les mettant en œuvre de façon méthodique ; - Coordonner la démarche de construction budgétaire en adoptant une démarche cohérente; - Utiliser des calculs d’écarts pour préconiser les plans d'actions correctifs; - Etablir les informations de gestion nécessaires au service comptable pour la réalisation de la clôture des comptes ; - Produire des données financières pour la réalisation d'un plan d’affaires cohérent avec la stratégie ; - Evaluer la rentabilité d’un projet d'investissement en utilisant les critères de choix d’un investissement; - Mettre en place un reporting en l’adaptant aux spécificités de l'organisation. 4. Déployer et mettre en oeuvre les systèmes d'information de gestion - Choisir un outil de gestion informatisé adapté aux orientations stratégiques de l’organisation ; - Utiliser les fonctionnalités évoluées d’Excel en produisant des informations pertinentes ; - Conduire un projet de mise en œuvre d’un outil de pilotage en concevant les spécifications de l’outil et en organisant le suivi du projet ; - Utiliser les fonctionnalités d'un outil d'informatique décisionnelle afin d’aider à la prise de décision; paramétrer et utiliser un ERP (Enterprise Resource Planning) afin de produire des données de gestion et de prendre des décisions. 5. Réaliser une étude ad hoc sur une problématique de pilotage de la performance - Développer une analyse liée au pilotage de la performance en identifiant des sources d’information spécifiques ; - Lier la grille d’analyse adoptée aux données empiriques collectées en décrivant la méthodologie retenue et en justifiant cette méthodologie ; - Analyser les données empiriques collectées en portant un jugement sur ces données à partir de la grille d’analyse adoptée ; - Formuler des préconisations managériales argumentées en se référant à l’analyse des données empiriques réalisée ; - Rédiger un document écrit en respectant des consignes de rédaction et de présentation ; - Présenter les résultats de l’étude à l’oral en respectant les consignes de présentation orale.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.