RNCP34234RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager de la logistique

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 10/10/2022
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +22 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2017

Certifiés

96 %

Insertion globale 6 mois

0 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2017	26	96 %	0 %
2016	20	81 %	69 %
2015	10	67 %	78 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ESGCV -7525354760014375253547600143

+ 22 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (5)

RNCP34234BC01Pilotage des flux de matières premières et de produits nécessaires au fonctionnement d’une organisation

* Recueillir, organiser et classer l’ensemble des données relatives aux flux de matières premières, les cartographier et les planifier afin de répondre aux besoins des clients internes et / ou externes ; * Gérer les flux des matières premières et de produits et coordonner les acteurs en charge du transport et du stockage (planification dans le système d’information, déclenchement suivi du déroulement des flux via le système, identification des retards, les défauts de qualité ou de quantité et mise en place des solutions de contournement) ; * Définir les méthodes de gestion des stocks en fonction de la nature des biens, du calcul de leur valorisation financière et des capacités logistiques de l’organisation ; * Estimer les ressources logistiques et financières nécessaires afin de produire des prévisions pluriannuelles et contrôler leur cohérence par rapport aux objectifs financiers de l’entreprise ; * Encadrer les équipes afin d’améliorer leur performance et garantir le respect des règles et procédures : définition et application des consignes de sécurité des biens et des personnes, organisation des postes et de l’environnement de travail fixation des objectifs individuels et collectifs, évaluation de la performance des individus et des équipes ; * Évaluer l’adéquation entre les besoins et les ressources humaines en termes d’effectif afin de définir les priorités en termes de recrutement et de formation.

Modalités d'évaluation : Cas d'entreprise -Résolution de problèmes sur la gestion des flux et de l'approvisionnement avec amélioration de la gestion des stocks - Production de tableaux de bords de pilotage des flux - Sur la base d’un cas présentant l’organisation du temps de travail des collaborateurs et leurs conditions de travail, le candidat élabore des recommandations d’amélioration - Sur la base d’un cas présentant les ressources humaines et la stratégie d’une entreprise, le candidat évalue l’adéquation entre les ressources humaines et les besoins de l’entreprise. Jeu de rôle ayant pour objectif l’animation d’une réunion d’équipe autour des objectifs individuels et collectifs

Nomenclatures

NSF

311p · Gestion des flux et des stocks de marchandises

ROME

N1301 · Conception et organisation de la chaîne logistique
N1302 · Direction de site logistique

Formacode

34287 · Logistique internationale
31845 · Logistique
31837 · Logistique distribution
31834 · Logistique transport
31822 · Transport logistique durable

Objectifs et contexte

La formation Management des Achats et de la Supply Chain a été créée en 2003 et elle était commune avec celle du management des achats, justifié par leurs capacités communes à peser sur les décisions organisationnelles et leur rôle dans les relations internes et externes. Un projet de formation commun aux deux champs d’activités était pertinent à cette époque et dans le contexte de cette approche commune, les MBA délivraient aux étudiants un diplôme « Achat et Supply Chain » en regroupant les deux spécialités. À partir de la session de 2013 la formation se scinde en deux métiers et titres d’écoles différents. * Manager des Achats. * Supply Chain Management. Puis les deux titres « Manager de la performance achats » et « Manager de la logistique et de la supply chain » ont été enregistrés au RNCP au niveau I en 2016 La fonction logistique s’est spécialisée et complexifiée en devenant plus technique, répondant ainsi aux enjeux du développement de l’E-Commerce.Deux critères dominent : la gestion des stocks et la capacité à livrer dans des temps toujours plus courts supposant une maitrise parfaite des systèmes d’informations et une capacité à repenser l’organisation logistique afin d’optimiser les flux. Les enjeux sont donc à la fois organisationnels et contractuels pour l’entreprise. Auparavant le rôle du logisticien se centrait essentiellement sur l’approvisionnent des unités de production et la livraison de points de ventes. Aujourd’hui le E.Commerce a introduit un enjeu majeur, celui de livrer le client final avec pour conséquence de repenser entièrement la chaine logistique pour que toutes les étapes soient interconnectées.

Activités visées

* Pilotage des flux de matières premières et de produits nécessaires au fonctionnement d’une organisation * Sélection des solutions de transports de marchandises et des fournisseurs répondant aux enjeux de l’organisation * Audit et management de la fonction logistique d’une organisation * Pilotage d’un projet d’amélioration de la gestion des flux et de la performance de l’organisation * Mise en œuvre d’une démarche qualité dans le cadre de la gestion des risques

Compétences attestées

* Recueillir, organiser et classer l’ensemble des données relatives aux flux de matières premières et de produits afin de les cartographier et les planifier afin de répondre aux besoins des clients internes et / ou externes ; * Gérer les flux des matières premières et de produits et coordonner les acteurs en charge du transport et du stockage ; * Définir les méthodes de gestion des stocks en fonction de la nature des biens, du calcul de leur valorisation financière et des capacités logistiques de l’organisation ; * Estimer les ressources logistiques et financières nécessaires sur la base de la compilation et de l’analyse des données sur l’historique des flux afin de produire des prévisions pluriannuelles des besoins liés aux flux et contrôler leur cohérence par rapport aux objectifs financiers de l’entreprise ; * Encadrer les équipes dans l’organisation de leur travail afin d’améliorer leur performance et de garantir le respect des règles et procédures ; * Évaluer l’adéquation entre les besoins liés à la gestion des flux et les ressources humaines en termes d’effectif et de compétences afin de définir les priorités en termes de recrutement et de formation ; * Sélectionner la solution de transport directe ou multimodale de matières premières et /ou de produits sur la base des besoins de l’entreprise, de ses objectifs et contraintes environnementales ainsi que de coûts et de délais ; * Identifier et présélectionner des fournisseurs sur la base d’une grille de critères spécifiques et selon leurs coûts, leur fiabilité et la qualité environnementale de leurs prestations ; * Sélectionner les opérateurs de transport à travers un processus d’appel d’offres impliquant la rédaction d’un cahier des charges, la création d’une grille d’évaluation et l’étude des réponses ; * Contrôler la qualité, la performance économique et environnementale d’une prestation de transport de marchandises ; * Auditer la fonction logistique d’une organisation par l’observation du fonctionnement des lieux de transit et de stockage, pour identifier les améliorations ; * Optimiser la performance d’un ou plusieurs lieux participant à la fonction logistique en adaptant leur organisation physique, les ressources humaines et matérielles, en fonction de critères de suivi des flux ; * Mener des démarches d’innovation sur la base d’une veille permanente des évolutions technologies informatiques et mécaniques afin d’adapter les outils et d’améliorer la performance de la fonction logistique ; * Construire un projet permettant d’améliorer la gestion des flux et la performance globale de l’organisation dans le respect de sa stratégie et le présenter pour validation à la direction ; * Organiser la réalisation du projet en sélectionnant et allouant les ressources humaines et financières selon les différentes étapes, un calendrier et des indicateurs de suivi définis au préalable ; * Piloter l’exécution d’un projet d’amélioration par le contrôle du budget, du planning et la coordination des équipes projet ; * Évaluer un projet d’amélioration sur la base d’indicateurs prédéfinis et de l’impact du projet à long terme sur la performance de l’organisation ; * Caractériser les risques susceptibles de menacer la gestion des flux de l’organisation par une dé-marche d’audit et de classification, de manière à identifier les stratégies de traitement des risques ; * Définir les actions visant à diminuer l’impact ou la probabilité d’un ou plusieurs risques susceptibles de menacer la gestion des flux de l’organisation ; * Mettre en œuvre une démarche qualité de la gestion des flux et de la fonction logistique en choisissant les méthodes adaptées.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.