Droit Economie Gestion mention Gestion de l'environnement

RNCP32286BC02Conception et conduite de la politique marketing et commerciale

• DESCRIPTIF Assurer une veille commerciale, marketing et stratégique dans les domaines technologique, commercial et concurrentiel au moyen des outils normalisés afin de définir un plan marketing et commercial. Proposer un argumentaire de vente du produit en utilisant les outils et techniques destinés à capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et aux prospects en vue de leur fidélisation et mettre en place un dispositif de gestion de la relation client. Formaliser une stratégie de distribution en organisant et animant les différents canaux de distribution. Assurer une gestion d'un point de vente en mettant en avant l'offre de produits et services, définir la stratégie de vente en élaborant et en mettant en oeuvre les plans d'action commerciale pour les produits / services : leur positionnement, cibles à atteindre, prix et conditions de vente, contrôle de devis, circuit de distribution, campagne de communication, argumentaire, actions promotionnelles. Veiller au respect des conditions de vente, au contrôle des devis, informer les interlocuteurs extérieurs en mettant en en place un dispositif de gestion de la relation client. MODALITES D’ÉVALUATION Etude de cas, contrôle des savoirs et rapport d'expérience

RNCP32286BC03Pilotage administratif et financier d’une entité

• DESCRIPTIF Réaliser un diagnostic financier à partir de documents comptables (état comptable, rapport d'assemblée générale, rapport de commissaires aux comptes lors d'une fusion, d'une augmentation de capital) et anticiper les problématiques et les risques (cessation de paiement, faillite, redressement), afin d'ajuster les décisions stratégiques en conséquence. Lire et interpréter un état comptable afin de prendre les décisions managériales adaptées à la situation financière de l'entreprise. Assurer la gestion prévisionnelle d'une entité en réalisant un plan de financement d'un projet ou d'un business plan. Négocier, rédiger, qualifier un contrat adapté aux objectifs des parties ou une convention entre l'entreprise et ses partenaires (fournisseurs, clients, préteurs, assureurs, administrations, etc.) en appliquant les règles du régime juridique adapté en prévoyant les principales clauses selon le type de contrat afin de prévenir les difficultés liées à son exécution. MODALITES D’ÉVALUATION Etude de cas, contrôle écrit des savoirs et rapport d'expérience

RNCP32286BC04Management et organisation des ressources humaines

• DESCRIPTIF Accompagner la direction des ressources humaines dans les différents actes de gestion du personnel en utilisant les outils de gestion administrative des ressources humaines : règles de droit du travail, contenu des conventions collectives applicables, instances représentatives, prévention et gestion des risques professionnels, formation professionnelle. Concevoir et accompagner la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en définissant les profils de postes adaptés aux exigences des activités, en évaluant régulièrement le personnel et établissant un plan annuel de formation en lien avec une stratégie de professionnalisation afin de favoriser le développement de l’entité. Participer au développement de l'information et de la communication dans l’entité en utilisant les outils de management organisationnel des équipes et du travail (animation d’équipe, gestion de conflits, gestion des processus, accompagnement du changement). Analyser le fonctionnement et la structure d'une entité/d'une organisation afin d'identifier des axes d'amélioration potentiels. MODALITES D’ÉVALUATION Etude de cas et rapport d'expérience

RNCP32286BC05Analyse stratégique et prospective des impacts du développement durable sur le contexte de l'organisme/l'entreprise

• DESCRIPTIF: Analyser l'émergence et l'évolution dynamique des problématiques de développement durable à travers l'élaboration des fiches prospectives d'évolution des dimensions clés. Positionner la gouvernance de l'entreprise dans la prise en compte du développement durable dans ses composantes passées, futures, présentes. Articuler les enjeux aux champs d'actions impactés dans un organisme. Mettre en place une veille prospective et animer des réunions participatives en utilisant les principaux outils de la prospective afin d'associer les collaborateurs à l'évolution du business model liée au développement durable. Identifier les déterminants de la concurrence sur des segments stratégiques. Interpréter un business model et démonter un business plan.

RNCP32286BC06Elaboration et mise en oeuvre d'une démarche de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise

• DESCRIPTIF: Identifier et hiérarchiser les enjeux RSE d'une entreprise à partir des outils de la RSE (GRI, Global compact, ISO 26000...). Réaliser un diagnostic RSE en y associant les parties prenantes internes et externes à l'entreprise et en tenant compte de la gouvernance de l'entreprise afin de formaliser l'engagement de l'entreprise (charte, politique, site web dédié...). Elaborer un plan d'actions RSE et le décliner au sein de l'entreprise en utilisant les indicateurs de suivi associés Evaluer régulièrement l'avancement de la démarche RSE et sa pertinence au moyen d'outils internes ou externes d'évaluation. Préparer et animer la "revue de Direction" permettant à la Direction de prendre des décisions pour améliorer la démarche. Définir la stratégie de communication interne et externe à l'entreprise sur la démarche RSE. Intégrer la prise en compte opérationnelle de l'éthique dans sa posture de manager pour impacter le comportement éthique de l'organisation. Décliner le comportement éthique de manière transversale dans l'ensemble de l'organisation à travers les outils adaptés (charte éthique, guide déontologique, etc.) et les opportunités de prise en compte de l'éthique pour améliorer la vie en entreprise. MODALITES D'EVALUATION: Etude de cas, rapport d'expérience

RNCP32286BC07Identification, hiérarchisation et pris en compte opérationnelle des risques dans les métiers et les processus de l’entreprise, et interface avec les prestataires

• DESCRIPTIF: Etre en mesure d'élaborer et de mettre en oeuvre la cartographie des risques dans une entreprise ou un autre organisme. Hiérarchiser les menaces et les opportunités liés à ces risques (corruption, abus de biens sociaux, position dominante, ...) pour l'entreprise à partir la cartographie en utilisant les outils de la qualité (AMDEC, ...). Décliner la prise en compte des risques principaux au niveau de l'ensemble des activités et/ou des processus de l'entreprise, par l’opérationnalisation d'un code de conduite, d'un dispositif d'alerte, un plan de prévention anti-corruption, ... Améliorer le management et la gestion opérationnelle des risques de l’entreprise, quel que soit le secteur d'activité, par l'évaluation par des tiers parties (AFAC), des procédures comptables, la formation des acheteurs, des commerciaux, marché national et international. Initier et piloter une démarche Qualité Totale de son organisation à partir d'un soutien externe expérimenté : planifier, implémenter, évaluer et améliorer les démarches, méthodes et outils liés à la Qualité Totale. Appliquer les principes d'Excellence du modèle EFQM, et noter les critères de manière appropriée et cohérente en utilisant la matrice RADAR. Produire des rapports d'évaluation, apportant de la valeur ajoutée à l'organisation évaluée. Valoriser le rapport rédigé et inciter à des actions d'amélioration lors d'une présentation orale devant la direction. MODALITES D'EVALUATION: Etude de cas, rapport d'expérience

RNCP32286BC08Elaboration et mise en oeuvre d'un Système de Management de la Santé Sécurité au Travail, d'un Système de Management Environnemental, d'un Système de Management de la Qualité, et/ou d'un Système de Management Intégré

• DESCRIPTIF: Intégrer les contraintes juridiques et la dimension pluridisciplinaire de la prise en compte de la santé et de la sécurité au travail. Intégrer et mettre en oeuvre les contraintes réglementaires liées à la prise en compte des conséquences sur l'environnement des activités d'une organisations. Planifier, conduire, évaluer et améliorer un Système de Management Environnemental dans un organisme. Intégrer et mettre en oeuvre les contraintes réglementaires liées à la prise en compte des conséquences sur l'environnement des activités d'une organisations. Planifier, opérationnaliser, évaluer et améliorer un Système de Management de la Qualité dans un organisme. Décliner dans l'organisme la structure commune (Hignt Level Struture) des Systèmes de Management de la Qualité (norme ISO 9001), de la Santé et sécurité au travail (norme ISO 45001) et du Management de l'Environnement (norme ISO 14001) dans le cadre d'un Système de Management Intégré (SMI). MODALITES D'EVALUATION: Etude de cas, rapport d'expérience

RNCP32286BC09Économie et politique du développement durable

• DESCRIPTIF : Concevoir et mettre en place une politique transversale de développement durable intégrant les impacts environnementaux et sociétaux actuels et à venir : Anticiper et de répondre aux évolutions réglementaires. Prendre des décisions responsables et de hiérarchiser les actions dans un contexte de développement durable. Concevoir et conduire à un projet transverse intégrant les dimensions de prospective, d'innovation et de transformation. Piloter la production de réflexion collective et participative. MODALITES D'EVALUATION : Examen final individuel validant les savoirs fondamentaux et opérationnels relatifs à l'économie du développement durable Validation de deux Mooc sur le plateforme FUN Rendu de projet collectif et soutenance en groupe validant les savoirs et les savoir-faire opérationnels relatifs à l'économie du développement durable"

RNCP32286BC10Management de l'urbanisme et du territoire durables

• DESCRIPTIF: Piloter les études de programmation et de conception urbaine/territoriale en intégrant : A l’échelle du quartier : - les enjeux de l’urbanisme durable et intelligent, - les technologies innovantes et connectées. Au niveau du territoire : - la mesure des équilibres entre biosphère et lithosphère au niveau écologique et sociétale (empreinte écologique, non régression, etc.), - les principaux outils actuels de territorialisation des actions responsables (territoires Tepos, Straddet, Achat responsable, Reach, taxes pigouvienne, etc. MODALITES D'EVALUATION : - Rendu de projet collectif et soutenance en groupe validant les savoirs et les savoir-faire opérationnels

RNCP32286BC11Organisation Innovante & Durable (OID)

• DESCRIPTIF: Construire, à partir d'un diagnostic critique de l'efficacité des instruments de gestion (des outils les plus pratiques actuels aux théories en circulation sur les organisations et les transitions), une organisation qui intègre de manière opérationnelle les enjeux du développement durable : Etablir une cartographie des parties prenantes et des enjeux d’activité. Concevoir une stratégie de soutenabilité et d’acceptabilité sociale crédible. Construire un dispositif d’intelligence collective et spécialisé (R&D). Piloter l’organisation innovante et durable comme bien commun (responsabilité élargie du producteur). MODALITES D'EVALUATION : - Etude de cas appliqués avec notation individuelle - Validation individuelle du Mooc « Vers l’Organisation innovante et durable (OID) » - Rendu de projets collectifs avec soutenance en groupe - Projets de R&D et plans d’action

RNCP32286BC12Entreprenariat et organisation responsables

• DESCRIPTIF: A partir d’une revue de l’ensemble des modèles entrepreneuriaux et de leurs outils, formaliser son propre projet entreprenariat en fonction de critères de responsabilité et le mettre en œuvre : - Explorer et recenser les modèles théoriques et pratiques de l’entreprenariat responsable - Mobiliser les méthodes de créativité, de veille et de recherche pour imaginer plusieurs scenarii d’entreprenariat - Argumenter oralement et par écrit son propre projet - Se connaître et prendre conscience de ses capacités dynamiques (Dynamic Capabilities) en situation et en fonction d’un état environnemental à protéger, restaurer ou anticiper MODALITES D'EVALUATION : - Validation du Mooc "Désir d'entreprendre" - Validation du cours en FOAD « Indicateurs sociaux» - Rédaction écrite et défense orale individuelle d’un projet d’entreprenariat responsable

RNCP32286BC13Management de la construction durable

• DESCRIPTIF : Piloter les études de programmation et de conception des bâtiments en intégrant : - Les enjeux de la construction durable et intelligente (à l’échelle du bâtiment) - Les technologies innovantes et connectées (à l’échelle du bâtiment) - Le processus de gestion de projet numérique collaboratif (BIM) - L'environnement juridique de l'opération (urbanisme, développement durable, contrat de travaux) MODALITES D'EVALUATION : - Examen final individuel validant les savoirs réglementaires et technologiques - Rendu de projet collectif et soutenance en groupe validant les savoirs et les savoir-faire opérationnels - Rendu de mémoire et soutenance individuelle validant les compétences méthodologiques à partir d'une étude de cas puisé dans l'expérience professionnelle du candidat