Chargé de développement stratégique

Le Chargé de développement stratégique est un professionnel polyvalent. Il intervient, selon la filière privilégiée, dans la conception et la réalisation de projets au fort contenu marketing, dans un contexte éminemment international.   1.    Analyse des besoins Le Chargé de développement stratégique doit être capable de produire une analyse du marché et de ses besoins. Il récolte des informations au travers de différents modes d’acquisition puis traite les données. Il maîtrise les fondamentaux du marketing et analyse notamment via une matrice forces/faiblesses et opportunités/contraintes du marché. Il a aussi un regard critique sur les actions déjà en place et tire des conclusions suffisamment pour réaliser des recommandations et prendre des décisions stratégiques.   2.    Conception, réalisation et gestion de projet marketing, touristique ou événementiel   Le Chargé de développement stratégique décline en actions, étapes et tâches les recommandations et conçoit un plan de marketing opérationnel cohérent. Il assure la faisabilité et l’adéquation des actions prévues en inventoriant les ressources internes et externes, grâce à son expertise en gestion de projet et son aptitude à gérer les hommes et les organisations.   3.    Communication et vente Le Chargé de développement stratégique sélectionne les vecteurs de communication et les canaux de distribution appropriés et assure ainsi la bonne réception du produit par le marché-cible. Il élabore les supports de communication et les outils d’aide à la vente. Il est aussi en charge de former les personnels afin que ceux-ci restituent au mieux l’offre. Il est lui-même capable d d’agir concrètement sur le terrain de la vente et de la communication, en français, en anglais et idéalement dans une langue supplémentaire. Enfin, il utilise et maîtrise les outils de gestion de la relation client.   4.    Suivi et évaluation des actions Pendant et après l’exécution du ou projets, le Chargé de développement stratégique assure suivi et contrôle de de la performance des différentes actions engagées. Ainsi, il maîtrise et conçoit les outils statistiques et indicateurs nécessaires. Il porte alors un regard critique sur l’ensemble des actions menées et tire les conclusions nécessaires à l’évaluation du projet puis émet un panel de préconisations. Il fait preuve d’esprit d’initiative et de persuasion pour convaincre d’engager les ajustements nécessaires ou effectuer les arbitrages qui s’imposent lorsque plusieurs solutions sont envisagées.