Chef(fe) de produit pour les entreprises de mode et d’habillement

RNCP31027BC02Suivi financier de la collection et gestion du merchandising et des flux

• Descriptif : •Définir les orientations du merchandising visuel à développer sur les points de vente en tenant compte de leur environnement et de leur lieu d’implantation •Mettre au point tous les outils d’aide à la vente, en élaborant des argumentaires techniques et commerciaux, et en définissant les tarifs selon les marchés •Piloter le contrôle de la conformité du merchandising sur les lieux de vente, au niveau des vitrines, des aménagements intérieurs et de l’affichage des informations sur les produits •Planifier les opérations promotionnelles à mettre en œuvre sur les lieux de vente, en tenant compte des différentes étapes de la collection et de ses thèmes •Evaluer les ventes réalisées en décidant des réassorts à effectuer et en analysant les causes de mévente de certains produits •Décider des actions à mener afin de lancer une nouvelle production ou de modifier des produits de la collection en cours et de les remplacer par de nouveaux produits •Sélectionner de nouveaux fournisseurs situés géographiquement plus près des lieux de vente, afin de compléter les produits d’une collection en cours dans des délais très brefs Modalités d’évaluation : Evaluation à partir de travaux d’études réalisés en centre de formation et portant sur : •L’évaluation de la qualité de présentation des produits •Un planning d’actions de promotion Descriptif : •Analyser les différents postes de dépense afin de définir les clefs de répartition budgétaire à prévoir pour la nouvelle collection •Décliner les différents objectifs financiers à atteindre par famille de produits et secteurs géographiques •Calculer le prix pour chacune des pièces de sa collection en tenant compte de la complexité du modèle, du coût des matières et accessoires, des coûts de fabrication, transports, « sourcing »… •Evaluer le budget à allouer à la collection en fonction de ses étapes de conception et de réalisation •Définir les objectifs de vente à atteindre après avoir estimé le cout de revient, le prix de vente et l

RNCP31027BC03Élaboration du plan de collection

• Descriptif : •Analyser les ventes effectuées au cours des collections précédentes, en analysant les raisons pouvant être à l’origine des succès ou des méventes de certains produits •Définir la marge à réaliser en fonction du chiffre d’affaires visé compte tenu du choix des réseaux de distribution et des lieux d’implantation •Evaluer le nombre de pièces à produire en déterminant le nombre de références selon les types de produits, les lieux de fabrication et les prix moyens du marché •Etablir le rétroplanning global de la collection et les productions à réaliser par les différents acteurs ou services concernés : styliste, modéliste, service marketing, production, logistique, commercial •Définir le style et la fonction des produits qui feront partie de la prochaine collection, en tenant compte des résultats de la collection précédente, des études de marché et des tendances en émergence •Concevoir les différents thèmes de la collection en organisant leur progression sur la saison et en planifiant les échéances de fabrication et de livraison en fonction des réseaux de distribution •Déterminer le nombre de pièces à vendre et les séries industrielles à prévoir selon les familles de produits, le nombre de références et les types de matières sélectionnés •Superviser la réalisation des fiches techniques en vérifiant l’exactitude des informations portées sur celles-ci Modalités d’évaluation : Evaluation à partir de travaux d’études réalisés en centre de formation et portant sur : •Le bilan des plans de collection antérieurs Modalité de certification : Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du 2ème bloc de compétences.

RNCP31027BC04Etude de l’environnement économique et social, analyse des tendances et définition du positionnement marketing de son entreprise

• Descriptif : •Identifier les différentes sources d’informations et de documentations à consulter, au niveau national et mondial •Analyser les informations économiques et sociales concernant son secteur d’intervention en repérant les paramètres pouvant avoir des incidences sur la collection en cours ou sur la prochaine •Sélectionner les données permettant d’anticiper les évolutions des secteurs de la mode et celles de la consommation en recueillant des informations stratégiques et en effectuant des « shoppings » •Analyser les tendances qui se font jour dans les grandes capitales de la mode et les orientations qu’il serait pertinent de prendre pour la collection à venir •Evaluer le positionnement de la concurrence, ses atouts et faiblesses et les caractéristiques de ses produits, afin de mettre ces informations en perspective avec sa propre entreprise •Définir les axes sur lesquels développer la prochaine collection, en tenant compte du budget alloué et des résultats des collections précédentes. Modalités d’évaluation : Evaluation à partir de trois études de cas réalisées en centre de formation et portant sur : •Une analyse du marché •Une étude de la concurrence •La définition d’axes de développement pour la prochaine collection Modalité de certification : Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du 1er bloc de compétences.

RNCP31027BC05Animation des collaborateurs internes et gestion des partenariats nationaux et internationaux

• Descriptif : •Mettre en place des actions afin de contribuer à fédérer les différents collaborateurs mobilisés aux différentes étapes de réalisation de la collection •Organiser le travail à produire par chacun, en effectuant la répartition des activités à réaliser au regard des compétences des acteurs impliqués en expliquant la vision globale du projet, les résultats visés et les délais à tenir •Choisir un mode managérial adapté à l’animation des professionnels à mobiliser sur la collection et permettant de résoudre les problèmes et conflits qui pourraient survenir •Déléguer des responsabilités et des moyens aux professionnels mobilisés dans la réalisation de la collection, en tenant compte de leur champ de compétences •Animer différentes réunions permettant de suivre l’état d’avancement des activités et de résoudre les problèmes techniques posés •Organiser le recueil et la transmission des informations nécessaires à la réalisation des activités de chacun dans le respect des normes qualité définies •Mettre en œuvre une méthodologie d’accompagnement, d’analyse et de résolution de problèmes permettant d’aider à trouver des solutions adaptées aux difficultés rencontrées •Effectuer le suivi et le contrôle des activités réalisées par chacun des collaborateurs en utilisant des outils de « reporting » et en identifiant les points forts et les faiblesses de chacun d’entre eux Modalités d’évaluation : Evaluation à partir de travaux d’études réalisés en centre de formation et portant sur : •L’organisation du travail pour la réalisation d’une nouvelle collection •La définition d’un mode de management •La définition des modalités de suivi des activités Descriptif : •Identifier au niveau mondial, les différents fournisseurs existants et les caractéristiques des produits qu’ils réalisent •Evaluer la viabilité économique et la fiabilité des fournisseurs à respecter leurs engagements et la qualité des produits à fournir •Définir une stratégie visant à créer ou renforcer des collabo