Droit, économie, gestion Mention : Contrôle de gestion et audit organisationnel

Parcours : Contrôle de gestion Les titulaires du diplôme sont des contrôleurs de gestion capables d’élaborer des dispositifs de pilotage de la performance des organisations publiques et privées. leu activité est plus spécifiquement orientée vers le contrôle de gestion des services, au contrôle de gestion bancaire, au contrôle de gestion dans les assurances et dans les organisations publiques et enfin au contrôle et à la gestion des capacités (yield management). Cette formation, répartie sur 4 semestres,  conduit au diplôme national de Master (bac + 5). Elle inclut un stage ou une mission d’apprentissage de façon à valider une expérience professionnelle de longue durée. La formation prépare les étudiants à : - Développer les procédures, outils et méthodes de gestion prévisionnelle, de pilotage et d’évaluation (tableaux de bord, reporting, analyse des risques, plans et budgets …) pour aider la direction générale et les managers opérationnels ou fonctionnels dans l’élaboration de la stratégie, de son suivi et de sa mise en œuvre. - Participer à la définition  d’objectifs et d’indicateurs de pilotage prenant en compte les risques et les opportunités qui pèsent sur l’activité de l’entreprise. - Etablir le schéma directeur des systèmes et processus de planification à court, moyen ou long terme. - Réaliser des études stratégiques en fournissant les informations économiques et financières (dont les coûts) pertinentes pour le développement des stratégies. - Analyser les processus opérationnels pour en favoriser l’amélioration. - Aider les dirigeants et opérationnels à définir des actions innovantes ou des actions correctives. - Elaborer une politique de déploiement d’un contrôle de gestion adapté à l’environnement stratégique, sociétal et financier de l’organisation ou  de l’entreprise. - Intégrer les évolutions du métier de contrôleur de gestion.

Gérer des activités et des projets complexes dans le domaine du contrôle de gestion, incluant à la fois un excellent esprit d’analyse et de synthèse et le sens de l’innovation ainsi qu’ une capacité créative pour savoir renouveler et adapter les systèmes et processus de pilotage et de planification dans des environnements marqués par l’incertitude ou le changement. Ce qui nécessite les compétences fondamentales suivantes en matière de : - Gestion stratégique : capacité à articuler stratégie, finance et opérations, - Résolution de problèmes complexes, - Transmission de connaissance (pédagogie de l’explication), - Gestion prévisionnelle des flux financiers et des flux économiques : budgets, plans, calcul de coûts, tarification, analyse de faisabilité et calcul de retour sur investissement, - Gestion réglementaire et contractuelle, - Veille, analyse et gestion documentaire (management de la connaissance), - Animation de gestion (organisation des rythmes de pilotage, capacités relationnelles), - Maîtrise des données (fiabilisation, sécurisation des data), - Maîtrise des outils et processus de gestion (gouvernance des SI, maîtrise des solutions informatiques) dans un environnement informatisé et digitalisé, - Gestion  de projet.   Le Master mention Contrôle gestion et audit organisationnel comporte un parcours-type : - Contrôle de gestion.