Logistique spécialité management logistique opérationnel

La Licence professionnelle « Management Logistique Opérationnel » a pour objectif de former de futurs cadres intermédiaires en charge du pilotage des activités logistiques et transport dans des entreprises industrielles quelle que soit leur taille. Ce professionnel: •    pilote les approvisionnements (matières premières, composants et produit semi-finis), •    pilote les flux de production (planification et ordonnancement), •    organise et gère les flux inter-sites et de la distribution post-usines, •    organise et pilote le transport (amont et aval), •    gère les stocks et les activités d’entreposage, •    manage la qualité et les opérations de contrôle en amont et en aval de la production, •    optimise les activités logistiques et transport.

Ce diplômé maîtrise les processus opérationnels constitutifs d’une chaîne logistique. Il est capable de : •    caractériser les activités constitutives du processus logistique pour définir des objectifs de performance (coût, qualité, délai, réactivité…) en lien avec ceux du/des clients (internes ou externes) à satisfaire, •    définir les ressources nécessaires (moyens humains et matériels), sur la base des prévisions de vente et du plan industriel et commercial, pour réaliser les activités dont il a la charge et mettre en œuvre des plans d’amélioration, •    calculer les coûts des différentes activités d’une chaîne logistique, pour établir les budgets prévisionnels et réels et en comprendre / analyser les écarts, •    maîtriser les techniques de gestion des différentes activités constitutives d’un processus logistique afin de les planifier, de les organiser, de les ordonnancer et de les optimiser depuis le transport (mise en place d’un plan transport, organisation de tournées…) jusqu’aux opérations d’entreposage (définition d’une implantation, chemin de préparation…) en passant par les approvisionnements (gestion des stocks…), l’ordonnancement de la production et de la distribution, •    construire les tableaux de bord de suivi de la performance, en intégrant des indicateurs de coûts, de niveau de service, de délais, de réactivité / flexibilité pour être en mesure d’identifier rapidement un problème, de définir et de mettre en œuvre des actions d’améliorations, •    mobiliser les outils d’amélioration continue (qualité, lean…), de pilotage (contrôle de gestion, tableaux de bord…) et de management (conduite de réunion, management visuel…) pour améliorer la performance des activités.