Responsable de programmes immobiliers

RNCP21884BC02Assurer le développement foncier

• Capacités attestées : - Identifier les terrains à acquérir pour estimer l’opportunité de réaliser un projet immobilier et/ou déterminer le type de programme (vertical, horizontal, etc…) et la typologie des appartements (granulométrie) - Déterminer et évaluer le(s) type(s) de programme immobilier pour identifier des scénarios répondant aux attentes économiques, sociétales et commerciales locales : en se rapprochant des élus locaux pour mesurer leurs attentes et les besoins en confrontant les possibilités offertes par les terrains et les programmes potentiellement réalisables en réalisant une étude du marché en vérifiant les possibilités vis-à-vis du PLU et du processus de concertation obligatoire. - Réaliser une étude de faisabilité technique financière et juridique en évaluant l’opportunité, la rentabilité, les risques et la viabilité des scénarios envisagés pour permettre au Comité d’engagement de statuer sur un projet (« Go » / « No Go ») tenant compte de ses exigences de rentabilité. - Négocier en accord avec la Direction l’achat du terrain pour aboutir à la signature d’une promesse de vente (ou autre type d’avant contrat) : déterminer le prix d’achat possible du terrain établir une fiche synthétique listant les éléments terrain : référence cadastrale, prix, contenance, origine) évaluer le délai de réalisation de l’opération (délai d’obtention du permis, délai de pré-commercialisation) éviter les avenants prévoir les conditions suspensives (obtention permis, obtention GFA garantie financière d’achèvement, commercialisation) Modalités d’évaluation Cas d’entreprise Le service Développement d’un promoteur immobilier souhaite monter une opération dans une zone définie et recherche le terrain idoine. La résolution de cette situation professionnelle nécessite de détailler l’ensemble des paramètres (approche globale) qui doivent être pris en compte. Livrable : dossier de 5 pages maximum hors annexes. Me2. Cas d’entreprise Sur la base d’un terrain sélectionné, des propos

RNCP21884BC03Structurer l’avant-projet de programme immobilier

• Capacités attestées : - Établir un budget prévisionnel d’un programme immobilier préalable pour valider la faisabilité de l’opération et confirmer l’engagement de celle-ci : en identifiant les charges en établissant un bilan des recettes prévisionnelles en identifiant les ressources financières mobilisables en analysant l’ensemble des risques pouvant impacter l’opération en matière de coûts, délais et qualité identifier les différents scénarios de sortie de risque en prévoyant une trésorerie par tranche en prévoyant l’ouverture d’une ligne de crédit et l’obtention de la GFA (Garantie financière d’achèvement), - Réaliser le dossier APS et APD (cahiers des charges du programme immobilier) pour déposer et obtenir le permis construire conformément au projet initial : synthétiser la demande du marché des collectivités locales et de la culture du promoteur, confirmer l’étude de marché, piloter l’étude de conception d’une opération de construction, prendre en compte les contraintes du développement durable, effectuer le montage du programme sur les plans administratif et juridique (rédiger les contrats préliminaires et les VEFA vente en l’état futur d’achèvement, communiquer sur le projet avec l’ensemble des acteurs et décideurs (services urbanisme, banquiers, élus, notaires…), travailler en parallèle avec le géomètre pour l’état descriptif de division, le bornage et règlement de copropriété, •conduire et faire valider l’étude Avant-Projet Définitif (APD), Modalités d’évaluation Me 1 Cas d’entreprise Une fois le terrain acquis, le promoteur réalise une étude financière, technique et règlementaire aboutie pour valider l’opération et préparer la demande et le dépôt du permis de construire Livrable : Cahier des charges APD (Avant-Projet Définitif) de 20 à 30 pages, hors annexes.

RNCP21884BC04Piloter la conception et la gestion technique du projet

• Capacités attestées : - Déterminer les étapes pratiques et techniques de la conception d’un projet ou d'une opération immobilière pour le/la conduire avec efficacité : réaliser les études détaillées de la conception du projet, piloter l’établissement du dossier de consultation (cahier des charges, décomposition des prix global et forfaitaire, cahier des clauses techniques et particulières, acte d’engagement…), planifier la pré-commercialisation du projet pour une bonne gestion financière, suivre l’évolution juridique du permis de construire, organiser les concertations avec les propriétaires environnant pour éviter les recours (négociations), conduire les démarches administratives auprès des instances représentatives (autorisations nécessaires), vérifier l’état descriptif de division et du règlement de copropriété, - Sélectionner et planifier les ressources internes et externes, humaines et techniques pour mettre en œuvre le projet : mettre en œuvre des appels d’offre et l’analyse des réponses, négocier avec les entreprises, passer des marchés de travaux avec les entreprises retenues dans le coût de l’objectif, effectuer un suivi financier avec le service financier pour éviter la signature d’avenants aux marchés, vérifier l’état et de l’obtention de l’assurance dommage ouvrage, évaluer les compétences des acteurs de la maîtrise d’ouvrage avec pertinence et crédibilité, Modalités d’évaluation Me 1 Cas d’entreprise : Le programme retenu fait l’objet d’un planning détaillé reprenant l’ensemble des étapes. Chaque étape sera traitée de façon exhaustive pour garantir la prise en compte de l’intégralité des acteurs, des paramètres de toute nature et des facteurs de risques et pour faire apparaître les aspects financiers (bilan de montage) Livrable : planning argumenté. Me 2 Cas d’entreprise Les ressources nécessaires à l’opération de promotion sont identifiées, sollicitées et sélectionnées pour couvrir l’ensemble des phases de déroulement du projet Livrable : dossier de sy