Manager d’entreprise

Les Managers d’entreprise disposent d’une double compétence, scientifique et managériale. A partir d’une carrière essentiellement scientifique et technique, ils accèdent à des fonctions de responsables opérationnels d’unités de production ou de services, ou encore de direction de petites et moyennes entreprises. Ils développent les compétences professionnelles suivantes : - ils maîtrisent les systèmes technologiques actuels, leur fonctionnement et leurs évolutions, - ils connaissent les incidences de ces systèmes technologiques sur les environnements et les systèmes humains, - ils conduisent des projets d’affaires au niveau européen et international, pour des entreprises industrielles, en prenant en compte les caractéristiques des systèmes technologiques et de leurs impacts, - ils reprennent la direction d’entreprises ou de filiales pour assurer leur développement, - ils sont amenés à appliquer les techniques de management des ressources humaines au sein de leurs équipes

Les compétences attestées relèvent de six principales fonctions : 1 - Fonction de diagnostic de la situation technique et financière d’une entreprise - connaissance des méthodes pour situer une entreprise dans son contexte d’intervention - connaissance des méthodes de diagnostic et d’audit financiers des entreprises - maîtrise de l’application des techniques de diagnostic permettant d’établir un choix stratégique de développement d’entreprise 2 – Fonction transverse de management d’équipes - connaissance des outils et techniques de la gestion des ressources humaines - connaissance des principes et méthodes de management et de motivation des équipes - maîtrise du management d’équipes 3 – Fonction de contrôle de gestion - Connaissance des théories et méthodes de calculs de coûts de revient des produits, biens et services - Connaissance des méthodes d’analyse et de prise de décision en matière d’investissements économiques et technologiques - Maîtrise des techniques de planification et de projet ainsi que celles de l’élaboration des budgets 4 – Fonction marketing stratégique - Connaissance des indicateurs et méthodes de diagnostic de la fonction marketing - Maîtrise de leur application pour mettre en place un plan de marketing stratégique 5 – Fonction qualité et rationalisation des méthodes de production - Connaissance des techniques de management opérationnel - Maîtrise des opérations de management des démarches qualité, des chaînes de logistique et de ventes au travers des TICE (technnologies de l’information et de communication électronique) 6 – Fonction juridique - Connaissance des contextes juridiques (droit français et droit anglo-saxon des affaires) - Application de cette connaissance aux projets de développement des entreprises.