Management des organisations spécialité Gestion et qualité des établissements du secteur sanitaire et médico-social

Activités visées : A l’issue de la licence, l’étudiant(e) : • connaît les problématiques du secteur de la santé ; • peut conduire des projets dans un cadre professionnel ; • est sensibilisé aux techniques de la tarification à l’activité ; • maîtrise les techniques de contrôle de gestion ; • peut élaborer et suivre les tableaux de bord pour mesurer la performance de l’établissement ; • peut animer et encadrer une équipe de professionnels de spécialités différentes ; • est sensibilisé aux aspects de gestion des ressources humaines et aux  techniques de gestion de la communication

Capacités attestées : Ce professionnel est doté de compétences managériales et techniques appliquées au secteur de la santé. Il maîtrise le fonctionnement du secteur de la santé (diversité des acteurs, place du secteur public et privé, système de protection sociale, organisation de secteur sanitaire et social, enjeux et logiques économiques du secteur, approches en termes santé publique, débats contemporains…). Il connaît les techniques de la tarification à l’activité, sa structure dans les établissements de santé (clinique privée, hôpital public, PSPH) ainsi que le programme de médicalisation des systèmes d'information en tant qu’outil descriptif. Il traduit l’activité de son établissement en termes comptables : il connaît le système comptable spécifique au domaine de la santé ; il élabore et analyse les documents de gestion comptable ; il établit un budget, maîtrise les règles comptables et financières du secteur et assure le contrôle de gestion dans le cadre de la tarification à l’activité (indicateurs de gestion, tableau de bord, gestion de production...) Il articule l'approche managériale (aspects financiers et humains) et l’éthique du milieu de la santé (droits des patients, éthique du secteur). Il travaille avec des personnels médicaux et partage une culture commune centrée sur les questions de santé publique et d’éthique. Il articule la culture métier des différents partenaires et professionnels (médecine, administration, soins…). Il conduit en autonomie des projets dans un cadre fortement contraint professionnellement. Il anime et encadre une équipe de professionnels de spécialités différentes. Il maîtrise les aspects de gestion des ressources humaines pouvant être décentralisés par la fonction RH : adéquation activité/effectif, administration du personnel (organisation du temps de travail, entretien individuel…), développement des compétences individuelles et collectives, formation...