Licence Professionnelle :"Métiers de la comptabilité et de la gestion" spécialité : "Contrôle de gestion"

L’objectif de cette licence professionnelle est de préparer à l’exercice des différents métiers liés au contrôle de gestion. Les diplômés s’inséreront aussi bien :      dans un cabinet, afin d’assurer, sous la responsabilité d’un expert-comptable, le suivi des dossiers d’une clientèle allant de la TPE à la PME qu’il faut conseiller pour mettre en place un système de contrôle de gestion ou pour aider à son exploitation -  dans une PME, afin d’assurer la production et l’interprétation d’informations de gestion éventuellement avec le concours externe d’un expert-comptable dans une grande entreprise, afin de seconder le directeur administratif et financier ou le directeur en charge du contrôle de gestion dans une organisation publique ou non marchande, afin d’assurer la production ou l’interprétation d’informations de gestion seul ou sous l’autorité hiérarchique d’un responsable de la fonction administrative et financière

Identifier les tâches du service de contrôle de gestion et les documents produits par le contrôleur de gestion et intégrer les caractéristiques de l’organisation comme les objectifs et missions, la taille, la structure, le marché et la technologie pour le fonctionnement du contrôle de gestion. Produire et, le cas échéant, adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et aux objectifs de l’organisation. Utiliser un progiciel de comptabilité et de gestion Traiter des données statistiques et des probabilités  Calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance.Utiliser différentes méthodes de calcul des coûts pour différents types de décisions et, les cas échéant, faire des propositions d’adaptation pour répondre à un nouveau problème de gestion.  Utiliser un découpage en centres de responsabilités à des fins budgétaires, exploiter des indicateurs de gestion au sein d’un centre de responsabilité et évaluer l’opportunité et la pertinence d’un système de régulation par les prix de cession interne.   Réaliser un budget pour une unité de gestion, des travaux de consolidation budgétaire et des travaux de contrôle budgétaire. Exploiter les résultats de la procédure budgétaire en fin d’année et faire des propositions d’adaptation des procédures de consolidation et de contrôle budgétaire.  Calculer des indicateurs dans le cadre d’un tableau de bord préexistant et proposer des améliorations.