RNCP17824RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Responsable opérationnel d’unité

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 04/01/2020
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT	81738914100018
Grenoble école de management (Etablissement d’enseignement supérieur consulaire)	—

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Blocs de compétences (5)

RNCP17824BC01Analyser le positionnement stratégique multidimensionnel de l’entreprise

Descriptif Analyser les conditions de son activité au sein de l’entreprise en prenant en considération l’étude de son secteur d’activité incluant l’environnement réglementaire et le positionnement stratégique de l’entreprise et les contraintes financières qui en découlent. Effectuer un diagnostic stratégique pour identifier les préconisations potentielles Anticiper les scénarios d’arbitrages pour faire des préconisations adaptées : choix stratégiques - coûts (finance, partenariats, marketing, commerciaux, production, achats) VS équilibre financier de l’entreprise - croissance (incidence financière et concurrentielle) Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation : Production attendue A partir d’une situation d’entreprise réelle ou fictive, élaboration d’un diagnostic stratégique. Celui-ci sera soit global soit par thèmes (marketing, finance, économie, stratégie). Travail individuel et/ou collectif. Production écrite et/ou orale.

RNCP17824BC02Gérer le suivi budgétaire, la rentabilité et la performance globale d’une activité ou d’un projet

Descriptif Elaborer un budget en prenant en compte les différents postes de fonctionnement Identifier la nature des coûts (directs, indirects, complets, marginaux, etc.) pour prendre une décision ajustée Proposer une première approche de la rentabilité économique et/ou financière d’un projet ou d’un service Appréhender la performance globale (enjeux stratégiques, culture client interne/externe, RSE, qualité, juridique, image) pour entériner les préconisations et les décisions Inventorier les principaux risques et enjeux dont ceux liés à la RSE Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation : Productions attendues Pour les stagiaires issus de la Formation Initiale (FI) : Etudes de cas spécialisées, fondées sur une situation réelle en entreprise, qui pourront se rattacher à des domaines d’activités ou secteurs spécifiques (développement commercial et marketing, communication digitale, commerce international, achats, gestion financière, services à la personne, distribution) comprenant différentes dimensions de la performance et incluant l’élaboration et/ou le suivi d’un budget et ses indicateurs. Travail individuel. Production écrite et orale. Pour les candidats issus de la Formation Continue (FC) : Etudes de cas d’entreprise, fondées sur une situation réelle ou fictive, comprenant différentes dimensions de la performance et incluant l’élaboration et/ou le suivi d’un budget et ses indicateurs. Travail individuel et/ou collectif. Production écrite et/ou orale.

Nomenclatures

NSF

313 · Finances, banque, assurances, immobilier
310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1707 · Stratégie commerciale
M1703 · Management et gestion de produit
D1407 · Relation technico-commerciale
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le responsable opérationnel d’unité peut exercer dans tous types d’organisation, quels qu’en soient la taille, le secteur d’activité et la structure juridique. Positionné à l’intersection de la stratégie et de sa réalisation opérationnelle, il intègre à ses actions, de manière étroite et pertinente, la situation et les orientations politiques de l’entreprise, les spécificités de son secteur d’activité d’appartenance comme les caractéristiques métiers propres à l’entreprise et à son domaine d’expertise. Le responsable opérationnel d’unité a une vision multidimensionnelle de la situation et en approche sa complexité. Il dépasse l’analyse des premières caractéristiques opérationnelles, pour en saisir toute l’envergure, en y intégrant les dimensions humaines, financières et techniques, et veille à leur indispensable coordination. Le responsable opérationnel d’unité peut exercer tout ou partie des domaines d’activités suivants : * - Analyse du positionnement stratégique multidimensionnel de l’entreprise * - Organisation de son périmètre d’actions et gestion de projets * - Suivi budgétaire, rentabilité et performance globale d’une activité ou d’un projet * - Management des ressources humaines et des équipes * - Coordination des relations avec les parties prenantes internes et externes

Compétences attestées

Le/la titulaire de la certification est capable de : * - Analyser les conditions de son activité au sein de l’entreprise en prenant en considération l’étude de son secteur d’activité, incluant l'environnement réglementaire et le positionnement stratégique de l'entreprise ainsi que les contraintes financières qui en découlent * - Mobiliser les outils de gestion de projet * - Evaluer et répartir les moyens à mobiliser sur les plans humain, financier, technique et matériel * - Elaborer un budget en prenant en compte les différents postes de fonctionnement * - Appréhender la performance globale (enjeux stratégiques, culture client interne/externe, RSE, qualité, juridique, image) pour entériner les préconisations et les décisions * - Animer des réunions de travail en favorisant la participation de tous et en recherchant des solutions face aux problèmes rencontrés * - Respecter les règles de base de la législation du travail dans la réalisation de ses missions * - Fédérer et animer les équipes * - Mobiliser les outils de conduite du changement * - Le cas échéant, mobiliser des fournisseurs en étant attentif aux besoins de l’entreprise et aux exigences légales, le cas échéant en établissant un cahier des charges.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (5)

RNCP17824BC01Analyser le positionnement stratégique multidimensionnel de l’entreprise

Descriptif Analyser les conditions de son activité au sein de l’entreprise en prenant en considération l’étude de son secteur d’activité incluant l’environnement réglementaire et le positionnement stratégique de l’entreprise et les contraintes financières qui en découlent. Effectuer un diagnostic stratégique pour identifier les préconisations potentielles Anticiper les scénarios d’arbitrages pour faire des préconisations adaptées : choix stratégiques - coûts (finance, partenariats, marketing, commerciaux, production, achats) VS équilibre financier de l’entreprise - croissance (incidence financière et concurrentielle) Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation : Production attendue A partir d’une situation d’entreprise réelle ou fictive, élaboration d’un diagnostic stratégique. Celui-ci sera soit global soit par thèmes (marketing, finance, économie, stratégie). Travail individuel et/ou collectif. Production écrite et/ou orale.

Responsable opérationnel d’unité

Financement

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Blocs de compétences (5)

Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

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