Manager de politiques et stratégies des ressources humaines

Le Manager de politiques et stratégies de ressouces humaines est porteur d'une vision sociale des organisations, et de valeurs éthiques fondées sur le développement humain comme source de performence collective. Il s'implique dans la recherche de compromis entre les différentes logiques en tension (financière, productive, sociale, environnementale) et a une capacité d'influence sur les choix stratégiques de l'organisation. Dans le cadre de ses activités, ce professionnel des ressources humaines : - élabore des stratégies et politiques RH prenant en compte des enjeux de performance, de responsabilité sociale et d'une vision éthique - accompagne / implique les acteurs dans les processus de changement - pilote et met en œuvre des stratégies et politiques RH en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation - anime le dialogue social (partenaires sociaux, équipes de travail, organisation) - gère les RH à l’international.

Le titulaire possède les compétences suivantes : 1 - Stratégie : élaborer et défendre une stratégie RH ; influer sur la stratégie globale - Analyser une stratégie d’organisation - Analyser une situation complexe et prendre des décisions pertinentes au regard des enjeux éthiques - Identifier les enjeux de la RSE et les traduire dans une stratégie RH - Elaborer des propositions en vue d’une meilleure prise en compte des équilibres sociaux ; argumenter 2 – Processus de changement : conduire un diagnostic, identifier des impacts, accompagner et  impliquer les acteurs - Recueillir des données, les analyser et les interpréter : produire un diagnostic d’organisation - Identifier les dimensions impactées par un projet de changement, notamment les impacts sociaux - Effectuer une cartographie des acteurs et repérer leur dynamique par rapport au changement - Elaborer un dispositif d’accompagnement des acteurs en fonction des éléments identifiés 3 - Piloter et mettre en œuvre une stratégie de développement RH - Identifier les conséquences RH d’une stratégie d’entreprise - Qualifier une situation présente et définir une situation souhaitée, proposer un plan d’actions (politique de recrutement, formation, rémunération, protections sociale, GPEC, gestion des risques professionnels), mettre en place des indicateurs / tableaux de bord de suivi. - Etablir une cartographie des processus RH - Identifier les sources d’information nécessaires au pilotage, participer à la conception et/ou à l’optimisation d’un SI RH - Aider les responsables opérationnels à diagnostiquer une situation professionnelle individuelle ou collective, définir la problématique RH et aider à formuler des pistes d’amélioration - Conduire un entretien individuel orienté vers le conseil ; conduire une réunion, une séquence de formation / sensibilisation aux problématiques RH 4 - Animer le dialogue social (partenaires sociaux, équipes de travail, organisation) - Rechercher, structurer l’information relative à la législation sociale ; analyser, interpréter un texte réglementaire - Présenter, expliquer la législation sociale à des non spécialistes - Gérer des conflits par la médiation ; mener une négociation - Elaborer une stratégie de communication 5 – Gérer les RH à l’international - Proposer des dispositifs RH facilitant l’internationalisation - Identifier l’impact de la diversité culturelle sur les processus RH - Identifier les conséquences juridiques,  sociales et fiscales des situations de détachement, d’expatriation et d’impatriation - Animer un processus de gestion de la mobilité internationale, gérer le personnel expatrié.