Maîtriser le langage comptable qui permet d’établir les documents finaux de la comptabilité ; utiliser la comptabilité non seulement comme une technique mais un outil de gestion pour les membres de la structure. Acquérir les connaissances indispensables à la valorisation de l'ensemble des flux dans la structure par une démarche d'analyse et de prévision des coûts. Maîtriser les systèmes d’information et les tableaux de bord de gestion. Comprendre et savoir utiliser des notions juridiques fondamentales (Régime général des contrat, Contrat de vente, protection du consommateur, Introduction au droit des sociétés, statuts des SNC, SARL, SA SAS, SCA) ; saisir et gérer les éléments structurants juridiquement la relation de travail. Parvenir à une bonne pratique des mécanismes financiers de base (diagnostic financier, gestion de trésorerie, gestion financière à long terme) ; développer un comportement planificateur en gestion et contrôle budgétaire ; acquérir une démarche de prévision globale et d'audit dans une organisation. Acquérir les mécanismes du marketing (positionnement produit, segmentation et ciblage, …) ; savoir élaborer la stratégie Marketing, la communication, le développement des plans de marketing et des plans d'action commerciale, l'audit marketing. Développer et appliquer des pratiques efficaces de gestion des Ressources Humaines ; connaître et savoir utiliser les outils et les méthodes de la fonction RH (recrutement, formation et gestion des carrières, rémunération…). Savoir analyser les interactions des entreprises avec leurs environnements économiques, juridiques et sociaux. Saisir les fondements psychosociologiques de la relation managériale et des fonctionnements collectifs dans une équipe ; développer son efficacité personnelle et professionnelle. Maîtriser les outils informatiques de gestion nécessaires au pilotage en gestion. Appréhender la communication institutionnelle des entreprises. Maîtriser des méthodes de direction générale concernant le diagnostic, le choix des objectifs, la stratégie, les structures et les systèmes de planification. Comprendre et maîtriser les points clé de l'audit opérationnel : pertinence et cohérence, contrôle interne, maîtrise des opérations, sécurité et efficacité ; savoir relier l’audit et aux stratégies et politiques des organisations, maîtriser la qualité de l'information ; savoir mettre en pratique la méthodologie de l'audit opérationnel. Savoir mettre en œuvre la méthodologie et les modalités d’élaboration du plan d’affaires ou de développement : définition du projet, Analyse stratégique du projet, Planification financière, Contrôle de projet (tableau de bord prospectif, conception et mise en place d’un tableau de bord stratégique), pilotage des projets et stratégies de changement organisationnel. Développer les capacités de gestion et de réalisation de projet par l’opérationalisation. Manager avec méthode le changement, maîtriser les techniques de planification et les étapes du cycle de vie d’un projet.