Droit, Economie, Gestion, Mention Management, Spécialité Prospective, innovation, stratégie et organisation

Compétences évaluées :   •   Maîtriser les  théories et les concepts  de la prospective stratégique au service du changement organisationnel. Il s’agit notamment de  situer les pratiques de changement dans le contexte des cultures d’entreprises et du jeu des acteurs parties prenantes ; •  Acquérir les savoir et savoir-faire  nécessaires pour l’utilisation participative des méthodes  de prospective  stratégique (ateliers, jeux d’acteurs, scénarios...). Au-delà  de la maîtrise des outils et logiciels associés, il s’agit d’être capable de définir une démarche et des processus adaptés  à des contextes organisationnels diversifiés (grandes et petites entreprises, filières, territoires et administrations).