Domaine Droit, Economie, Gestion, mention Administration Economique et Sociale, spécialité Achat international

La formation apporte des savoirs qui peuvent être segmentés en 2 catégories : opérationnels et stratégiques. Ces derniers permettent de développer principalement les capacités suivantes. * Capacités « opérationnelles » : - savoir identifier les besoins en approvisionnement des entreprises et savoir distinguer les différentes catégories d’achat, en particulier les achats stratégiques et non stratégiques et être capable de formuler des processus d’achat appropriés à chaque catégorie d’achat. - être capable de prospecter et analyser le marché des fournisseurs et des produits. _ savoir effectuer des appels d’offres et établir un cahier des charges devant permettre de répondre aux besoins en approvisionnement des entreprises. - savoir analyser les réponses aux appels d’offres et évaluer la capacité des fournisseurs à répondre aux besoins des entreprises. - être capable de sélectionner et évaluer les fournisseurs répondant à la demande des entreprises et de négocier avec eux (prix, délais, livraison, qualité...). - savoir suivre l’exécution des contrats jusqu’à leur terme en veillant au respect des clauses contractuelles par les fournisseurs. - maîtriser les calculs des coûts d’achat en environnement national et international : savoir raisonner en termes de Total Cost of Ownership (TCO) et en termes de Coûts de Transaction (TC). - être capable d'acheter des matières 1ères, en particulier des matières commercialisées par les marchés boursiers. - maîtriser les processus de gestion et optimisation des stocks - être capable de proposer des solutions efficaces en termes de transport et de livraison (notamment concernant les Incoterms appropriés à chaque type de livraison). - être en mesure d'appliquer la législation nationale et internationale, y compris à effectuer les déclarations et opérations douanières - maîtriser les aspects comptables liés au métier (bilan annuel) Les savoirs « stratégiques » doivent apporter les principales capacités suivantes. * Capacités « stratégiques » : - savoir définir des orientations stratégiques à prendre en considération dans le cadre de la formulation d’une politique d’achat - formuler et mettre en œuvre une politique d’achat en cohérence avec la politique et la stratégie générale de l’entreprise, en particulier en raisonnant à partir du concept de « Make or Buy ». - proposer des axes d’évolution des relations avec les fournisseurs. - développer des partenariats avec les fournisseurs. - contribuer à la rationalisation de l’entreprise et à la réduction des coûts (objectifs de performance, axes de progrès) et être capable de suivre le budget d’une structure dédiée aux achats. - savoir élaborer ou faire évoluer les procédures de gestion des Achats, afin d’améliorer les performances des services achats. - savoir définir et mettre en œuvre la politique de « e.business » du service achat; implanter un « e.procurement » et recourir aux « enchères inversées » pour sélectionner les fournisseurs. - être capable d'organiser et restructurer un service achat; prendre des décisions en environnement interculturel. - savoir oordonner et diriger une équipe d’acheteurs et les activités d’un service achat. - savoir observer les nouvelles tendances en gestion des achats et être capable de formuler des recommandations pour la pratique à partir de la connaissance de ces trends. - être capable d'effectuer du consulting dans le domaine des achats.