Chef de projet système d'information

Le « Chef de Projet Système d’Information » intervient dans tout type d’entreprise pour garantir le succès d’un projet SI (à dominante informatique ou multimédia) pour lequel le caractère transverse (en termes de structures et de métiers impactés) est fort. Plus précisément, le Chef de Projet Système d’Information doit animer et coordonner les activités des parties prenantes du projet (maitrises d’ouvrage et maitrises d’œuvre, entités de l’entreprise ou externes) pour une réussite en conformité avec les besoins définis par les maîtrises d’ouvrages métiers. Le Chef de Projet Système d’Information encadre une équipe projet formée de différents types de compétences (développeur, experts systèmes, base de données et/ou réseau, graphiste, correspondant métier, assistant communication, …). Il a une complète autonomie pour le management de l’équipe, pour les choix d’organisation, pour les choix de méthodes. Il anime les comités de pilotage, les réunions d’équipes et de manière plus générale la communication concernant le projet. Il est placé sous l’autorité hiérarchique du pilote du projet, la plupart du temps membre du Comité de Direction de l’entreprise. Son périmètre d’intervention peut être international ; à ce titre, il doit maitriser au minimum la langue anglaise. En termes d’activités principales, il assure une veille technologique et métier pour être force de proposition dans le lancement de nouveaux projets en cohérence avec la stratégie d’entreprise, il prépare le lancement du projet retenu pour ne pas perdre de temps au démarrage, il définit la planification des processus du projet, il pilote l’exécution (informatique ou multimédia) du projet et il réalise le bilan global du projet.

Les capacités attestées : Repérer les évolutions technologiques et métiers Prendre en compte les retours d’expérience des grands types de projet Rédiger une étude d’opportunité / étude de faisabilité Caractériser le contexte au lancement du projet Construire l’organisation projet Organiser la réunion de lancement du projet Concevoir et rédiger les documents fondateurs Rédiger l’expression des besoins clients, les cahiers des charges et les spécifications Planifier les activités, les ressources humaines et les coûts Identifier et mesurer les risques et le plan d’actions correspondant Planifier la communication Planifier la Qualité sur le projet Installer et faire fonctionner les organes de décisions du projet Spécifier le contenu Gérer la qualité / procéder aux tests Définir le processus de Sécurité des SI Former l’équipe projet Gérer l’équipe projet Gérer la relation Client Sélectionner les fournisseurs Garantir l’intégration des différents éléments et modules Piloter le processus de recette client Etablir et exploiter le bilan du projet Piloter le processus de mise en production ou de lancement