Manager des achats et de la chaîne logistique (supply chain) (MS)

Le Manager des achats et de la supply chain fait partie de l’encadrement supérieur de l’entreprise. Selon le type, la taille, la structure ou l’organisation de l’entreprise (ou de l’organisme), il est amené à participer à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il définit la politique Achats et Supply Chain de l’entreprise en termes d’objectifs et de moyens et il en supervise la mise en oeuvre. Il assure le management global de l’entité dont il a la responsabilité et la supervision de la gestion opérationnelle en garantissant les moyens organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques. Il fixe les objectifs aux membres de son équipe et mesure les résultats obtenus. Il garantit un management des Achats et de la Supply Chain par la qualité dans un souci permanent d’anticipation et de gestion du risque. 1. Définir et mettre en oeuvre la politique Achats et Supply Chain relevant de la stratégie de l’entreprise 2. Piloter et contrôler l’activité de l’entité dont il a la responsabilité en interaction avec l’ensemble des services de l’entreprise 3. Gérer les différentes étapes des processus Achats 4. Organiser les Supply Chains à savoir les flux physiques et ceux de l’information, en approvisionnement, en production ou en distribution

Le titulaire de la certification est capable de : - hiérarchiser les besoins stratégiques de l’organisation en achats et supply chain - établir un plan de développement achats et supply chain à court et moyen terme - évaluer les différents aspects du cahier de charges  afin d’établir la faisabilité du projet Achats ou Supply Chain - piloter la veille sur les évolutions de l’environnement des marchés liés aux achats et à la supply chain - faire identifier et évaluer les fournisseurs les plus performants par rapport au cahier des charges : impératifs de coût, de délai, de qualité et de volume - coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients - piloter l'ensemble des flux logistiques, y compris le suivi de l'exécution de la production - organiser la rationalisation des  coûts de transport, logistiques et de gestion (ex : méthode de Kruskal)